看現場比學(xué)趕超 聽交流互通有無 全力以赴完成(chéng)四季度

爲及時總結前三季度經(jīng)濟運行走勢，結合全年經(jīng)營目标，正确研判并分析産、銷、利完成(chéng)業績，紮實部署四季度工作，同時規劃2020年工作，10月6日華宏集團召開(kāi)了四季度經(jīng)濟工作例會。本次會議分爲現場參觀和會議交流兩(liǎng)個階段，務實創新，有動有靜，有看有講。 

董事(shì)長(cháng)助理胡冬明主持會議。會議首先由集團胡士法副總作财務分析，他指出，前三季度華宏集團克服了複雜的國(guó)内外經(jīng)濟形勢，完成(chéng)工業産值64.26億元，比去年同期增長(cháng)5.2%；完成(chéng)開(kāi)票銷售153.48億元，完成(chéng)年度目标任務的86.86%；入庫稅金比去年同期增加10.4%。接着由14位子公司領導彙報2019年前三季度工作總結及四季度、2020年工作計劃，随即董事(shì)長(cháng)助理胡冬明作會議小結。 

總經(jīng)理胡品賢作四季度經(jīng)濟運行工作報告，報告首先從看現場比學(xué)趕超入手，對(duì)現場實際情況客觀分析，深度解讀“比學(xué)趕超”的具體内涵，比要比精氣神，學(xué)要做到自學(xué)、互學(xué)、深學(xué)、悟學(xué)，趕要瞄準标兵趕、擺脫追兵趕、全員向(xiàng)前趕，超要做到思維上的超前、行動上的超越、認知上的超我。聽交流互通有無，各子公司要學(xué)會通過(guò)各種(zhǒng)渠道(dào)拓寬消息面(miàn)，學(xué)人之長(cháng)補己之短，同時對(duì)長(cháng)期存在的不能(néng)克服改變的問題要立整立改，做到有規有矩。總經(jīng)理指出，全力以赴完成(chéng)四季度，就要從以下三方面(miàn)着手：經(jīng)營指标全力保障，管理指标合圍攻堅，其它重要工作要做到查漏補缺、防微杜漸、強身健體。 

會議同時明确了2020年工作方針，即“全方位培訓抓優，多舉措管理提質，快節奏融合集聚，小步子調整轉型”。全方位培訓抓優，管理人才的傳幫帶，宏英計劃以結對(duì)幫扶爲起(qǐ)點，總結優化經(jīng)驗，繼續深化；班組長(cháng)、青年後(hòu)備人才培訓班，以格局商學(xué)院爲基地，持續抓好(hǎo)；一線員工樹立模範榜樣作用，以先進(jìn)事(shì)迹影響和帶動，挖掘基層感動力量，嘉獎弘揚；專業技能(néng)提升的升華，崗位貢獻比拼，鼓勵更多的員工重視技能(néng)的發(fā)展。多舉措管理提質，企業之質，以各項申報以約束，嚴格對(duì)照提升；産品之質，以客戶“零投訴”爲紅線，抓出成(chéng)效；員工之質，全面(miàn)提升員工素養，尤其是各級管理人才的素養，從外表和内在進(jìn)行提升。快節奏融合集聚，工作節奏加快，抛棄“等靠要”思想，工作有布置有落實有反饋有成(chéng)效，順境不懶、逆境不妥；貼近市場節奏加快，與市場對(duì)接速度、産品研發(fā)速度、搶占市場适度，“喊和練”要緊密結合起(qǐ)來，喊得出做得到。小步子調整轉型，客觀分析、内部調整爲主，依托市場、适度轉型配合；轉型不僅僅轉産品，還(hái)要轉思想，從一小步到一大步，要從嘗轉型甜頭到獲取轉型紅利。總經(jīng)理提出2020年工作重點是“從量到質的強身健體，從多到少的專注專一”。 

會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他強調，奔跑2019、跑赢2019是各子公司一切工作的出發(fā)點和落腳點，務必立足當前沖刺四季度，具體要做好(hǎo)以下三方面(miàn)的工作：一是搶訂單，跑市場；二是壓庫存，降應收；三是承上啓下，規劃2020年。 

同志們，重任在肩，時不我待。讓我們與時俱進(jìn)，開(kāi)拓創新，不斷開(kāi)展華宏發(fā)展新局面(miàn)，全力譜寫華宏建設新的精彩篇章！