華宏集團召開(kāi)2019年三季度經(jīng)濟工作例會

爲系統總結上半年運營情況，深入分析下半年經(jīng)營形勢，紮實部署三季度工作，7月7日下午，華宏集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟工作例會。上半年度華宏集團完成(chéng)工業産值43.50億元，完成(chéng)年度目标任務的47.28%；完成(chéng)開(kāi)票銷售收入109.14億元，完成(chéng)年度目标任務的61.77%。

常務副總經(jīng)理胡士清主持會議。會議首先由集團部分職能(néng)科室負責人彙報半年度各項工作總結及三季度、下半年工作計劃；接着由集團胡士法副總作财務分析；随即由14位子公司領導彙報半年度工作總結，部署三季度、下半年工作。

總經(jīng)理胡品賢作經(jīng)濟工作運行報告。一是要客觀分析宏觀環境。要以“一切與我相關”的責任心去判斷，將(jiāng)公司産品做硬氣，從而在市場法則中占據優勢；要將(jiāng)時間花在自己身上抓好(hǎo)持續提升，嚴格管理管控、低調做事(shì)做人；要將(jiāng)自我擺進(jìn)大局中去争取，抓準重點，尋找突破口。二是要全面(miàn)梳理抓好(hǎo)管理。管理者要全心全意爲企業大局、爲員工服務，員工要全心全意對(duì)企業負責，以企業爲榮、讓企業以你爲榮；精細管理和數據降本的目的是要增加效益，要細分管理單位、細分管理要求；投資回報要體現在共同發(fā)展、強強聯合、文化相融、品牌拓展等方面(miàn)，相互成(chéng)就是超越投資回報的合作模式，是長(cháng)期穩定合作的基礎。

爲了更好(hǎo)地落實三季度工作，總經(jīng)理強調，集團各職能(néng)部門要加強聯動激發(fā)動能(néng)，熟悉業務，不說外行話；加強服務，不說扯皮話；強化落實，不說空套話。同時，各子公司要細處着手強化管理，消除管理的盲區，進(jìn)一步加強對(duì)人的管理，進(jìn)一步細化對(duì)事(shì)的管理，進(jìn)一步精準對(duì)數的管理。賦予管理責任，一是紐帶責任，要合理傳達、有效安排、明确重點、提供方法；二是創新，要有新的方法和思想；三是激勵，要有有效的激勵員工的方法；四是執行，要做到精準執行無偏差；五是立場，要互換立場、感同身受；六是反饋，要及時反饋員工的建議、領導交辦的工作。上下各級都(dōu)要擔負起(qǐ)管理職能(néng)，勇于承擔管理者責任，爲公司的發(fā)展獻計獻策。

會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他指出，2019年是奔跑的年份，如何做好(hǎo)三季度工作，需要做到以下三個方面(miàn):一是要誠懇總結上半年，總結跑赢的經(jīng)驗、跑輸的原因；二是要正确研判形勢，跑赢障礙賽程；三是要深挖潛力，跑赢三季度，跑赢自己！

風勁帆滿海天闊，實幹奮進(jìn)正當時。讓我們團結一心、乘風破浪，迎頭敢做弄潮兒，爲建設實力華宏、魅力華宏、和諧華宏而繼續努力奮鬥！