緊盯目标鼓足勁 奮力實現“雙過(guò)半”

爲進(jìn)一步鞏固二季度經(jīng)濟例會的會議精神，确保“雙過(guò)半”及全年效益指标的實現，華宏集團各子公司相繼召開(kāi)專項分析會。華宏集團董事(shì)會成(chéng)員、集團主要職能(néng)科室負責人、各子公司總經(jīng)理及相關部門負責人參加會議。

此次專項分析會時效性高、針對(duì)性強，就華宏集團下屬各子公司經(jīng)營和管理的實際情況作了詳細分析和交流，肯定成(chéng)果，擺出問題，提出方案，爲各子公司接下來的工作任務和工作目标提供了明确的方向(xiàng)，爲确保“雙過(guò)半”及實現全年效益指标夯實了基礎。分析會上，集團主要職能(néng)科室負責人均表示，將(jiāng)協助各子公司做好(hǎo)未來的規劃，進(jìn)一步推進(jìn)工作，全力支持企業發(fā)展。随後(hòu)，董事(shì)會成(chéng)員進(jìn)行點評，并針對(duì)各子公司的經(jīng)濟運行情況和産品結構特征提出合理化建議。

華宏集團總經(jīng)理胡品賢指出，專項分析會是強化會，是鼓勁會，也是内部的分析會。面(miàn)對(duì)當下複雜的形勢，總經(jīng)理提出接下來工作的九個出發(fā)點，分爲三個“底”、三個“新”、三個“高”。

三個“底”爲盤家底、亮底牌、強底氣：盤家底，要求我們企業自身要盤清家底情況，一切戰略性決策的實施要從自身家底出發(fā)；亮底牌，要求我們知恥而後(hòu)勇，放下架子回頭看，從“0到1”、“1到N”有條不紊、踏踏實實地發(fā)展；強底氣，一是來自我們内心的動力，要求我們主動出擊、尋求機會，二是來自所能(néng)，要求我們用有限的資源去滿足無限的可能(néng)。

三個“新”爲新時代、新舉措、新保障：新時代，要求我們主動去适應新的時代，學(xué)會捕捉新的機遇，迎接新的挑戰，以變應變謀全局；新舉措，要求我們將(jiāng)知識轉化爲智慧，進(jìn)一步促進(jìn)高質量發(fā)展；新保障，要求我們以效益爲核心，保障企業持續發(fā)展。

三個“高”即爲高質量的産品、高素質的人才隊伍、高效率的團隊；高質量的産品是企業的命脈，也包括優質的服務；高素質的人才隊伍對(duì)企業來說必不可少，這(zhè)就要求我們抓好(hǎo)人才培訓，通過(guò)培訓成(chéng)果轉化

將(jiāng)“人”變爲“人才”；要明确高效率的團隊與“高強度”的團隊的區别，真正高效率的團隊與外部聯系緊密、廣泛、順暢，通過(guò)高效率的執行，我們的工作便能(néng)夠順利完成(chéng)，甚至超額完成(chéng)。

總經(jīng)理強調，不要判斷環境，而是尋求機會。因此，在接下來的工作任務中，我們隻有沉下心來，時刻牢記“九個出發(fā)點”，主動求變，才能(néng)取得長(cháng)足的進(jìn)步。

華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇作總結講話。他指出，會議的目的、意義很明确。其目的在于深入貫徹二季度經(jīng)濟例會精神，落實二季度報告中的重點工作；其意義在于，一是摸清各項數據，取長(cháng)補短，真抓實幹，二是找出影響實現“雙過(guò)半”的原因，改正自身的問題，确保效益目标順利實現。

長(cháng)風破浪會有時，直挂雲帆濟滄海。全體華宏人將(jiāng)緊盯目标鼓足勁，狠抓落實工作，與時間賽跑，确保實現“雙過(guò)半”。