華宏集團召開(kāi)2019年二季度經(jīng)濟工作例會

4月7日，華宏集團召開(kāi)二季度經(jīng)濟工作例會。會議旨在及時總結首季經(jīng)濟工作完成(chéng)情況，紮實部署二季度工作，全面(miàn)落實經(jīng)營目标“雙過(guò)半”。

常務副總經(jīng)理胡士清主持會議。會議首先由集團胡士法副總作财務分析，接着由14位子公司領導彙報了一季度工作總結及二季度工作計劃，随即由胡士清副總作會議小結。

華宏集團總經(jīng)理胡品賢作題爲《全力以赴保“雙過(guò)半” 精打細算挖“内生力” 以變應變夯實基礎謀全年》的經(jīng)濟工作運行報告。報告中，總經(jīng)理詳細梳理了二季度的主要工作思路：

首先是在“雙過(guò)半”這(zhè)個目标上“咬定青山不放松”。要想實現“雙過(guò)半”，一是將(jiāng)意識統一到“雙過(guò)半”上，從思想上認識到“雙過(guò)半”是一項硬任務，各子公司内部要努力營造“雙過(guò)半”的氛圍、上下達成(chéng)“雙過(guò)半”共識，將(jiāng)任務分解細化落實到班組和個人，形成(chéng)比一比、學(xué)一學(xué)、超一超的競争态勢，激發(fā)完成(chéng)任務的激情；二是將(jiāng)行動落實到“雙過(guò)半”中，大幹二季度，明确每一件事(shì)項的推進(jìn)成(chéng)效都(dōu)與“雙過(guò)半”密切相關，“雙過(guò)半”是一個時間節點概念，同時也是每天加倍落實好(hǎo)工作、每日超額完成(chéng)工作才能(néng)夠換回的保障；三是以“雙過(guò)半”促高質量，高質量發(fā)展不僅是對(duì)企業轉型提升的要求，也是每一個企業矢志不渝努力追求的方向(xiàng)，狠抓每一天來完成(chéng)“雙過(guò)半”，高質量發(fā)展的任務才能(néng)有保障。其次是催動“内生力”做到“亂雲飛渡仍從容”。一是來自于管理者的“内生力”，管理職責的“内生力”是企業保質保量發(fā)展的根本，各級管理者必須在每一個環節把關，盡責各自的崗位；二是來自于員工的“内生力”，員工的“内生力”就是要建立崗位聯系，隻有激發(fā)“内生力”的員工，才會不斷地想方設法保證完成(chéng)崗位任務；三是來自于企業的“内生力”，企業的“内生力”包括資質認定、技術評定、項目申報、專利授權等等，有“内生力”的企業，就會嚴格遵照體系認證的要求推進(jìn)改善企業的管理，并且一直持續向(xiàng)好(hǎo)，不斷地取得一些新的“内生力”。再次是抓住“一犁新雨破春耕”的時機“謀全年”。一是要從産品突破上謀，各類産品進(jìn)行區别核算，凸顯産品亮點；二是要從人才培養上謀，對(duì)于各類人才的培養提升，需要一定的計劃和謀略，并注重培訓成(chéng)果的轉化；三是要從效益保證上謀，效益是企業的生命線，每一天都(dōu)要付出努力，每一道(dào)工序都(dōu)要嚴格控制，确保企業“生命線”的穩定；四是管理加強上謀，

此外，針對(duì)二季度工作亟待完善的方面(miàn)，總經(jīng)理号召大家要真抓實幹，加強自身管理，并進(jìn)一步從核算細化、合同管控、緊迫責任、底線約束、協同合力等五個方面(miàn)加強推進(jìn)二季度工作，爲華宏從“流汗型”企業向(xiàng)“智慧型”企業的轉變貢獻力量。

同時，總經(jīng)理爲大家解讀了企業相關的最新政策，其核心内容包含八個“進(jìn)一步”：進(jìn)一步降低稅費負擔、進(jìn)一步降低用地成(chéng)本、進(jìn)一步降低水電氣成(chéng)本、進(jìn)一步降低用工成(chéng)本、進(jìn)一步降低物流成(chéng)本、進(jìn)一步降低融資成(chéng)本、進(jìn)一步降低創新成(chéng)本、進(jìn)一步降低制度性交易成(chéng)本。

集團董事(shì)長(cháng)胡士勇作總結講話，他提出，二季度工作要達成(chéng)以下三點要求：一是各公司、各部門落實工作要剛性，全面(miàn)提高執行力；二是要進(jìn)一步加強集團部門與子公司之間的配合，全面(miàn)提升工作合力；三是各子公司要以問題爲導向(xiàng)，攻堅克難，跑赢上半年，實現“雙過(guò)半”。

二季度已然揚帆起(qǐ)航，在前行的征途上，我們任重道(dào)遠。因此，每一位華宏人都(dōu)要深耕自我，以千倍的豪情壯志、萬倍的努力實幹，幹好(hǎo)二季度，實現“雙過(guò)半”。