華宏集團召開(kāi)“财務管理提升項目”總結大會

春華秋實，歲物豐成(chéng)。3月24日，華宏集團召開(kāi)“财務管理提升項目”總結大會，會議旨在全面(miàn)總結“财務管理提升項目”各項工作，轉化實際成(chéng)果，推動新的工作思路。華宏集團全體董事(shì)會成(chéng)員、各子公司正副總經(jīng)理、全體參訓學(xué)員等相關人員共計100餘人參加會議。

華宏集團人力資源部副部長(cháng)浦燕華主持會議。首先由華宏集團人力資源部部長(cháng)劉丹對(duì)該項目進(jìn)行跟班彙報。她指出，該計劃啓動的目的是優化集團财務結構、形成(chéng)有效的内部控制制度，并從項目的啓動背景、開(kāi)展情況、回顧總結等三方面(miàn)詳細闡述了整體跟班情況，爲培訓效果的成(chéng)功轉化提供了現實依據和理論基礎。

山東交通學(xué)院院長(cháng)馬小南作“财務管理提升項目”總結和點評。她指出，“财務管理提升項目”自去年3月份啓動以來，獲得了集團領導的大力支持，取得了喜人的成(chéng)績和顯著的效果。她相信，諸多優秀團隊和學(xué)員通過(guò)培訓，能(néng)獲得專業水平的巨大提升，并將(jiāng)所知所學(xué)運用到實際工作中。

會上，由華宏集團副總經(jīng)理胡士法宣讀表彰決定，并爲“财務管理提升”項目中湧現出的優秀團隊及學(xué)員個人頒發(fā)獎狀。優秀學(xué)員代表張源、成(chéng)長(cháng)學(xué)員代表周達凱分别發(fā)言，均表示會以獲獎爲新的起(qǐ)點，從自身實際出發(fā)，進(jìn)一步提升财務管理的專業水平，爲華宏的建設做出更大的貢獻。

華宏集團總經(jīng)理胡品賢對(duì)“财務管理提升項目”作總結。她提出，該提升項目的實施固然帶來許多可喜的成(chéng)績，但我們也應當尤其關注項目實施過(guò)程中遇到的阻力和一些人爲制約。胡品賢總經(jīng)理着眼于實際工作，結合大會内容講述了五大方面(miàn)的内容：

一是項目回顧。項目回顧分爲回顧啓動項目時情況以及回顧項目進(jìn)程情況兩(liǎng)個部分。總經(jīng)理指出，在項目啓動原因、具體實施方法和開(kāi)班具體要求三方面(miàn)壓力下，大部分參訓人員不忘初心，認真參加課程，落實了“學(xué)與思”的結合，明白了“安逸限制想象力”的局限，同時，項目三個階段做到了緊湊有序、分工合作、重點分明，是值得肯定的。

二是項目收獲。總經(jīng)理指出，通過(guò)10個月的培訓，受訓人員對(duì)财務管理的認知變得更爲清晰，并逐步推行起(qǐ)财務管理實踐，將(jiāng)許多工作中原本難以解決的問題取得了階段性進(jìn)展，也使得财務管理人員的全面(miàn)性漸顯雛形。

三是項目提升空間。總經(jīng)理強調，不光“八小時”内要認真做好(hǎo)本職，“八小時外”也要尋找提升空間。自己要與自己比，同時，各子公司财務團隊也要比拼管理水平，不爲失敗找理由，隻爲成(chéng)功找方法。

四是後(hòu)續改進(jìn)。總經(jīng)理認爲，下一步的改進(jìn)關鍵要圍繞從“量變到質變”、“刻闆到熟練”、“模仿到創新”、“被動到主動”四個方面(miàn)進(jìn)行，嚴格要求，提升财務管控效率。

五是項目展望。總經(jīng)理從決心、實效、堅持三要素指明了項目後(hòu)續改進(jìn)的方向(xiàng)，指出了華宏當前在财務管理中面(miàn)臨的一些問題，并殷切期望全體華宏人勇敢面(miàn)對(duì)，學(xué)會自省、自正。

華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇作總結提升講話。他指出，這(zhè)既是一場嚴謹規範、求真務實的會議，也是一場繼往開(kāi)來、“跑赢2019”的會議，全體華宏人要踐行“五個堅持”，注重效益優先、環保優先，爲“三個華宏”建設貢獻力量！