華宏集團召開(kāi)2019年目标任務簽訂

新年伊始，萬象更新。1月6日，華宏集團召開(kāi)2019年目标任務簽訂暨首季經(jīng)濟工作例會，會議全面(miàn)總結了集團公司2018年經(jīng)濟運行情況，通過(guò)分析研判形勢，全面(miàn)部署2019年經(jīng)濟工作。2018年華宏集團全年完成(chéng)工業産值112.5億元，比去年同期增長(cháng)14.8%；完成(chéng)開(kāi)票銷售216.3億元，比去年同期增長(cháng)20.2%；入庫稅金比去年同期增長(cháng)22%。

會議首先由集團總經(jīng)理胡品賢、村委主任陳決平與各個子公司簽訂2019年目标任務責任書、2019年安全生産責任書、2019年安全生産告知承諾書；接着由集團部分職能(néng)科室負責人彙報2018年工作總結及2019年工作規劃；随即集團胡士法副總做财務分析，14位子公司負責人彙報2018年各項工作總結及首季工作安排；常務副總胡士清作會議小結。

總經(jīng)理胡品賢作經(jīng)濟運行工作報告，她指出，企業管理者要審慎面(miàn)對(duì)宏觀環境，緊跟政策步伐，樹立自主和自信意識。她客觀總結了2018年各項工作，一是企業經(jīng)營層面(miàn)有了一些新提升。指标落實上，各子公司通過(guò)一年的努力基本做到了保目标，資本運作上，華宏科技收購了北京中物博，進(jìn)軍報廢汽車拆解行業；成(chéng)功進(jìn)入智慧體育行業，并在互聯網企業的起(qǐ)步發(fā)展上進(jìn)入了正常軌道(dào)。二是人力基礎方面(miàn)有了一些新舉措。2018年公司切實通過(guò)“送出去和引進(jìn)來”強化人力的培養，“宏英人才計劃”效果明顯。同時，我們還(hái)要通過(guò)多個途徑、多種(zhǒng)舉措將(jiāng)人力的積極性更好(hǎo)地發(fā)揮。三是優化管理上面(miàn)有了一些新方式。公司通過(guò)借助信息化手段、信息化平台，簡化審批流程、規範工藝參數、降低浪費開(kāi)支、完善數據報送。四是科技創新方面(miàn)有了一些新後(hòu)勁。各個子公司要本着“成(chéng)熟一批、儲備一批、研發(fā)一批”的創新路徑去嘗試，科技創新的儲才是企業的希望。五是安全環保方面(miàn)有了一些新認識。多人職責歸并到一人職責，并且就安全環保進(jìn)行了專題培訓和專門的會議落實，“日巡查、周彙報、月檢查”成(chéng)爲了一種(zhǒng)制度。

總經(jīng)理胡品賢梳理了2019年的工作重點以及工作着力點。首先是子公司做什麼(me)。一要緊扣效益提升，創新來發(fā)力。創新是一個企業持續發(fā)展的重要指标，要將(jiāng)創新與效益建立緊密聯系。二要立足管理提升，人才要優先。我們要确立人才“三步走戰略”，第一步是培養有方向(xiàng)，第二步是使用有方向(xiàng)，第三步是補充有成(chéng)效。三要深耕整合提升，信息化龍頭。關于信息化，要做好(hǎo)以點帶面(miàn)，將(jiāng)信息化的速度和質量做起(qǐ)來。其次是職能(néng)部門做什麼(me)。一是作爲。以作爲求地位，要圍繞集團中心工作來作爲，要評估作爲的成(chéng)效。二是提升。提升包括能(néng)力的提升、形象的提升。三是創新。職能(néng)部門的創新是指要在推進(jìn)每一項工作時，結合新要求來落實。随後(hòu)她重申了2019年的重點工作。一是經(jīng)濟指标的全面(miàn)提升，面(miàn)對(duì)趨緊的經(jīng)濟發(fā)展态勢，我們要爲活着和活好(hǎo)開(kāi)展一場保衛戰。經(jīng)濟指标的全面(miàn)提升要從盈利能(néng)力、人資效率、費用占比、資金營運效率、固定資産利用率等幾個方面(miàn)去比對(duì)，也包括人均創利、畝均創利等指标。二是規範管理的回顧總結，質量健身坊、華宏閱讀客廳、宏英人才計劃、财務管理提升、格局人才學(xué)院開(kāi)展、采供平台建設、智慧平台啓動，我們要更好(hǎo)地運用這(zhè)些項目的實施來進(jìn)一步改善我們的管理，2019年要將(jiāng)這(zhè)些項目作爲重點進(jìn)一步加強；三是重點項目的着重保障，對(duì)于重點子公司、重點發(fā)展方向(xiàng)要進(jìn)行着重的保障，我們以機械起(qǐ)家，強要體現在人才強、效益強、後(hòu)勁強。我們多元化的重點闆塊就是化纖，化纖要在差異化發(fā)展上打下江山。

會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他強調，新的一年集團上下及各子公司要消化報告精神，對(duì)照報告要點，主動作爲，以“聚焦技術創新、注重人才培養、提升管理水平、強化創優保障”的工作方針爲抓手，倡導奮鬥，凝聚人心再發(fā)力。對(duì)2019年的工作他提出三點要求，一是簽訂新目标，落實新責任；二是完成(chéng)新任務，親自抓，帶頭幹；三是結清結實2018年成(chéng)果，公正公開(kāi)搞好(hǎo)年終分配。

2019年，是機遇與挑戰并存的一年，全體華宏人要下定決心、充滿信心、打造恒心，抓住機遇，迎接挑戰，譜寫下一個二十年的新篇章。