華宏集團召開(kāi)年前工作會議

 12月3日，華宏集團于科技六樓召開(kāi)年前工作會議。此次會議旨在進(jìn)一步抓好(hǎo)集團當前工作，落實年前年後(hòu)相關重要工作。參與本次會議的有華宏集團董事(shì)會全體成(chéng)員，以及集團下屬各子公司正副總經(jīng)理、财務負責人、人力資源負責人、集團各主要部門負責人共計50餘人。本次會議通過(guò)交流反饋，達成(chéng)多項共識，理清了工作思路，爲接下來的經(jīng)濟工作奠定了基礎。

  總經(jīng)理胡品賢在會議開(kāi)頭指出，針對(duì)年前重要工作，最迫切、最要緊達成(chéng)的一項共識是：上下聯動，緊湊工作。具體表現爲：算好(hǎo)三本“賬”，即經(jīng)營賬、管理賬、綠色（環保）賬；打通三個“流”，即資金流、應收款流、人才流，落實全面(miàn)預算工作的同時，爲公司保留可用之才；抓好(hǎo)三類人，即供應商、客戶群、員工，審慎篩選合作夥伴；圍繞增效要有三個“早”計劃，即人才計劃、創新計劃和節支計劃，在減員增效的同時，繼續加強開(kāi)源節流的成(chéng)效；結合民企特點，開(kāi)展三個“找”，即找好(hǎo)前程、找好(hǎo)收成(chéng)、找好(hǎo)方法，以資本市場爲最好(hǎo)前程，找準盈利點，積極尋求跨界合作。随後(hòu)，集團下屬各子公司負責人針對(duì)2018年主要工作和2019年前重要工作進(jìn)行了彙報。

  董事(shì)長(cháng)胡士勇發(fā)表了講話，提出會議的真正目的是群策群力，分擔壓力，解決問題。他強調，要在四季度經(jīng)濟例會布置的“1+3”任務基礎上，全面(miàn)完成(chéng)接下來2018年各項工作，并圍繞高質量發(fā)展，弘揚工匠精神，發(fā)揮黨建、先鋒模範，砥砺奮進(jìn)，規劃2019年工作。