财務管理提升進(jìn)入成(chéng)果轉化階段

今年3月起(qǐ)，華宏集團邀請山東交通學(xué)院的老師啓動财務管理提升項目，旨在加強财務管理，強化财務數據采集，實現各部門管理聯動、協同，從而滿足集團發(fā)展的新需求。截至10月底，财務管理提升項目實施階段已接近尾聲。

爲檢驗該項目效果，總結成(chéng)績，固化成(chéng)果，明确方向(xiàng)，9月底至11月份，華宏集團總經(jīng)理胡品賢親自帶隊，分别走進(jìn)華宏化纖、華宏科技、和宏精工、華宏合成(chéng)革、華宏橡塑、新宏揚，與各子公司總經(jīng)理及财務人員進(jìn)行面(miàn)對(duì)面(miàn)溝通交流。總經(jīng)理胡品賢強調管理在發(fā)生變化，思維也要跟着變化，結合财務培訓，要學(xué)以緻用，教學(xué)相長(cháng)。對(duì)于财務管理提升項目，華宏化纖總經(jīng)理胡士清認爲，思路決定出路，對(duì)工作要有責任心，要梳理崗位職責，進(jìn)行查漏補缺，團隊要注重交流溝通。針對(duì)具體的工作，新宏揚總經(jīng)理助理胡建剛提出要拓展銷售渠道(dào)、内控成(chéng)本。華宏橡塑總經(jīng)理胡海雲總結原料組要采、收、核、盤；成(chéng)品需要抓入、核、盤、追；生産成(chéng)本需要抓領、核、查、報；五金需要抓報、采、核、追。

财務人員紛紛談了此次培訓後(hòu)的感受和收獲。和宏精工财務人員談到，财務管理提升培訓課程都(dōu)是前人總結出來的成(chéng)熟的經(jīng)驗，能(néng)有系統性的财務知識的學(xué)習機會，了解财務的理論架構，對(duì)于大家來說是非常有必要的。同時，公司通過(guò)培訓對(duì)支票管理、資金管理、采購平台的運用進(jìn)行了整改優化。華宏科技财務人員深有感觸地說到，财務崗位是需要不斷學(xué)習的，學(xué)習沒(méi)有上限，隻有進(jìn)行系統性知識的學(xué)習，對(duì)崗位有想象力，才有提升的空間。華宏化纖财務人員則表示2019年要在學(xué)習提升的基礎上，做好(hǎo)各闆塊包括管理費用預算與成(chéng)本預算的全面(miàn)預算管理工作。

此次财務管理提升項目是對(duì)公司财務工作量身定制系統化的改進(jìn)，具有三方面(miàn)的重要意義，一是配合集團提出的2018年數據化管理重點，二是切合形勢的發(fā)展進(jìn)行自我能(néng)力的提升，三是基于夯實企業管理基礎。參訓的全員定能(néng)進(jìn)一步強化質量意識、責任意識、學(xué)習意識，全面(miàn)從思想上重視、從行動上入手，爲集團公司大力推行的數據化管理奠定基礎，讓财務管理提升項目真正成(chéng)爲公司向(xiàng)重“管理”轉變過(guò)程中的有力抓手。