正确看待形勢 加快落實工作 全力沖刺完成(chéng)2018年

爲總結上半年工作，部署三季度工作，确保全年目标任務的完成(chéng)，7月7日下午，華宏集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟工作例會。上半年度華宏集團順利實現雙過(guò)半目标，完成(chéng)工業産值55.91億元，完成(chéng)年度目标任務的61%，比去年同期增長(cháng)13%；完成(chéng)開(kāi)票銷售104.6億元，完成(chéng)年度目标任務的72%，比去年同期增長(cháng)17%；完成(chéng)入庫稅金7741.37萬元，比去年同期增長(cháng)157%。

常務副總經(jīng)理胡士清主持會議。會議首先由集團部分職能(néng)科室負責人彙報半年度各項工作總結及三季度、下半年工作計劃；接着由集團胡士法副總作财務分析；随即由12位子公司領導彙報半年度工作總結，部署三季度、下半年工作計劃。

華宏集團總經(jīng)理胡品賢作半年度經(jīng)濟運行工作報告，她提出形勢就是風向(xiàng)标，我們要未雨綢缪以防被動。面(miàn)對(duì)目前嚴峻的形勢“更爲嚴格的環保措施、更爲嚴苛的銀行信貸、更爲棘手的用人成(chéng)本、更爲精細的數據管理、更爲複雜的貿易關系”，我們首先要從規範自身做起(qǐ)，然後(hòu)與時俱進(jìn)轉變理念打開(kāi)格局，尋求一條全面(miàn)提升之路。總經(jīng)理指出，每一位管理者都(dōu)要明白自己肩上的崗位及職責，要馬上做，快馬加鞭搶抓時機。管理不能(néng)落實在職務上，而是要真刀實槍地去幹；管理不能(néng)落實在知道(dào)上，而是要一抓到底地去幹；管理不能(néng)落實在當下上，而是要統籌謀劃地去幹。

總經(jīng)理強調責任就是擔當心，要自我加壓求突破。人要進(jìn)步就要不斷樹立學(xué)習的榜樣，并爲之而努力；企業要進(jìn)步，就要對(duì)标優秀，華宏人要樹立擔當心，隻有帶着責任的發(fā)展才是有質量的發(fā)展。擔當要體現在觀念、言語、行爲上，要體現在崗位、部門、公司上，還(hái)要體現在個人、團隊、社會上。

總經(jīng)理部署了下半年的六大重點工作，一是年度目标任務完成(chéng)沖刺。結合上半年的成(chéng)績單，加大沖刺的力度，圍繞搶抓完成(chéng)列出更細的計劃。二是财務管理提升項目加碼。要求各個子公司通過(guò)财務管理系列課程，全面(miàn)提高财務管理的水平。三是宏英人才計劃啓動。集團董事(shì)會拟于近期開(kāi)始啓動爲期一年的“宏英人才計劃”，以系統性的要求來進(jìn)行華宏管理者的培訓，從精神層面(miàn)堅定對(duì)發(fā)展的認識，從實操層面(miàn)多角度多維度培養中基層以及高層的管理者，要爲華宏下一步發(fā)展培養更多的有爲有位人才。四是無錫市市長(cháng)質量獎申報。市長(cháng)質量獎的申報既是動力更是壓力，要堅持一以貫之地按照質量管理要求去推行各項工作。五是信息化平台建設力推。數據作爲新興的生産資源，作爲我們當下都(dōu)不能(néng)掌控的生産資源，如何能(néng)夠發(fā)揮好(hǎo)這(zhè)個生産資源，就要依靠信息化平台的建設，讓一切生産的流動由數據說話。雪浪大會分論壇的成(chéng)功召開(kāi)對(duì)我們的工作很有啓迪，要更堅定地推進(jìn)信息化工作的躍升。六是其它相關工作推進(jìn)有序。三季度其他工作主要集中在應收貨款的回收、技改手續的辦理、庫存的壓降、績效的評估、人才隊伍的構建。

會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他重點強調三個方面(miàn)，一是弄清、真抓環保，落實環保主體責任作戰三季度；二是思想解放，能(néng)力提升，以新時代、新作爲、新擔當作戰三季度；三是立足三季度，着眼下半年，設想2019年，作戰三季度。

長(cháng)風破浪會有時，直挂雲帆濟滄海。下半年度形勢更複雜，工作任務更艱巨，也許我們面(miàn)臨的困難也會更多，我們要堅定信心，理清思路，早作爲，善作爲，凡事(shì)考慮在先搶在前，凡事(shì)落實結果強執行，順利完成(chéng)全年的各項目标任務。