華宏集團召開(kāi)2018年二季度經(jīng)濟工作例會

4月7日，華宏集團召開(kāi)二季度經(jīng)濟工作例會，會議及時總結首季經(jīng)濟運行走勢，結合全年經(jīng)營目标，正确研判并分析産、銷、利完成(chéng)業績，紮實部署二季度工作，實現上半年經(jīng)營目标雙過(guò)半。從會議上獲悉，華宏集團一季度工業産值完成(chéng)全年目标的30.17%，工業開(kāi)票銷售收入與去年同期相比增加了2億元，完成(chéng)全年目标的34.48%，實現了開(kāi)門紅，确保了年度各項目标任務的順利推進(jìn)。

常務副總經(jīng)理胡士清主持會議。會議首先由集團胡士法副總作财務分析；接着由12位子公司領導彙報了一季度工作及二季度工作計劃；随即常務副總胡士清作會議小結。

華宏集團總經(jīng)理胡品賢作經(jīng)濟運行工作報告，她首先總結分析了一季度宏觀環境與工作成(chéng)效，指出一季度特點是春光短、變化多、任務重。二季度要做到環保管理規範化，資金運用高效化，用人成(chéng)本适度化，數據管理精細化，同時對(duì)貿易關系做好(hǎo)預判和對(duì)策，從而得到高質量發(fā)展。

在總結一季度工作的基礎上，總經(jīng)理梳理了企業發(fā)展和管理的千頭萬緒。首先是促生産，大幹二季度，實現“雙過(guò)半”，是每一個管理人員的目标，一是抓好(hǎo)現生産，在保證産能(néng)滿負荷的前提下促進(jìn)産能(néng)提升；二是抓好(hǎo)投入産能(néng)的有效産出，以産出來提振發(fā)展的信心；三是抓好(hǎo)正在建設産能(néng)的時間節點，保證如期完成(chéng)。其次是抓管理，在财務管理提升上，培訓成(chéng)員在認真學(xué)的基礎上結合實踐，研究分析探讨提升；在五大管理目标上，要根據上一年的基礎，結合集團公司人事(shì)行政會議的要求抓好(hǎo)人力管理，結合質量健身坊深入抓好(hǎo)質量管理，結合年度科技創新座談會精神進(jìn)行技術管理，結合綠色發(fā)展目标抓好(hǎo)生産現場管理，結合成(chéng)本下降的多個指标抓好(hǎo)采供管理。再次是定規矩，集團召開(kāi)的人事(shì)行政會議，對(duì)一年的人力資源管理等相關工作以及集團各職能(néng)部門的工作落實進(jìn)行明确，各子公司要真正執行、落實、見成(chéng)效，要對(duì)近期舉辦的安全和環保培訓會上的内容加強學(xué)習予以内化，促進(jìn)企業持續健康發(fā)展。在集團董事(shì)會上，董事(shì)長(cháng)也再次提出了制度執行的必要性和重要性，華宏的每一位成(chéng)員都(dōu)必須建立規矩意識。

爲了落實好(hǎo)二季度的工作，總經(jīng)理号召大家二季度快馬加鞭幹起(qǐ)來。有方向(xiàng)，方向(xiàng)就是幹好(hǎo)工作的保證。二季度最重要的方向(xiàng)是實現“雙過(guò)半”，要實現産、銷的最大化。有舉措，二季度集團層面(miàn)的工作舉措需要子公司聯動的主要有六個方面(miàn)，一是“财務管理提升項目”；二是各子公司召開(kāi)職代會事(shì)宜；三是華宏閱讀客廳，通過(guò)閱讀推進(jìn)書香華宏新時代的步伐；四是格局商學(xué)，華宏人才學(xué)院的建設。五是環保與安全管理獎懲的細化；六是采供平台的持續推進(jìn)。有成(chéng)效，各子公司要以紮實的工作推進(jìn)保證工作的成(chéng)效，一是專業人管專業事(shì)；二是落實責任管好(hǎo)事(shì)，基層一線員工要有愛崗敬業的責任心，中層管理者要有率先垂範的責任心，高層管理者要有廠興我榮的責任心；三是正确方法做正确事(shì)，從上到下要追求正确的做事(shì)方法以及做一些正确的事(shì)。

最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他指出，二季度工作要做到六個“理”，即理安全環保，理生産、銷售、利稅、收入，理财務，理制度，理獎懲機制，理人才引進(jìn)。同時要做到五個“幹”，即不忘初心，牢記使命幹，抓住優勢幹，充滿激情幹，敢于擔當幹，有效幹。

二季度的号角已經(jīng)吹響，面(miàn)對(duì)一季度的成(chéng)績單，我們要以百倍的豪情、千倍的努力加上萬倍的實幹，紮紮實實幹好(hǎo)二季度，争取全面(miàn)完成(chéng)“雙過(guò)半”的任務。