華宏集團召開(kāi)2018新年工作暨首季經(jīng)濟工作例會
1月7日，華宏集團召開(kāi)2018年新年工作暨首季經(jīng)濟工作例會，會議全面(miàn)總結了集團公司2017年經(jīng)濟運行情況，學(xué)習了黨的十九大會議精神，通過(guò)分析、研判形勢，全面(miàn)部署了2018年經(jīng)濟工作。華宏集團共計80餘人參加了此次會議，周莊鎮黨委副書記沈宏偉到會并作講話，會議由常務副總經(jīng)理胡士清主持。
會議首先由集團總經(jīng)理胡品賢、村委主任陳決平與12家子公司簽訂2018年目标任務責任書、2018年安全生産責任書、安全生産告知承諾書；接着由集團職能(néng)部門和各子公司彙報2017年各項工作總結及2018年工作計劃、首季工作安排。
2017年華宏集團工業産值比2016年同期增長(cháng)5%，開(kāi)票銷售比去年同期增長(cháng)8.53%，入庫稅金比去年同期增長(cháng)60%。總經(jīng)理胡品賢作首季度經(jīng)濟運行工作報告。她首先回顧了2017年的成(chéng)長(cháng)與收獲以及面(miàn)臨的問題，收獲方面(miàn)，她指出，過(guò)去的一年，在華宏人的辛勤努力下，華宏集團完成(chéng)了既定目标，取得了較好(hǎo)的發(fā)展成(chéng)績，搶抓發(fā)展，抓完成(chéng)達到預期，華宏化纖、華宏科技全面(miàn)超額完成(chéng)了效益指标；華思誠無紡布順利完成(chéng)了擴産目标,實現了效益目标，并奠定了市場地位；和宏精工在開(kāi)拓新市場上取得了一定成(chéng)績。立足提升，促發(fā)展打下基礎，“質量健身坊”建設提升了質量管理；華宏科技新車間的落成(chéng)有助于提升産能(néng)；華宏合成(chéng)革超纖新産品的成(chéng)功開(kāi)發(fā)促進(jìn)企業産品系列的完善。完成(chéng)投入，有效産出确保增長(cháng)，差别化纖維項目順利投産，新能(néng)源第二條裝置調試生産，宣城華宏提升了效益。管理創新，小試牛刀積累經(jīng)驗，和宏精工ERP的推進(jìn)，取得了一定的成(chéng)效；華宏科技設備智能(néng)物聯技術的摸索推進(jìn)，“CAD工程師”變身“IT工程師”；集團金融事(shì)業部的成(chéng)立，華宏科技資本投資平台的建立等。凝心聚力，思維理念有新突破，省總工會蘇南片區職代會觀摩會在華宏召開(kāi)，華宏科技黨群文化中心建成(chéng)啓用受到各方贊譽，首屆“身邊的工匠”評比頒獎，這(zhè)些在凝心聚力方面(miàn)取得的成(chéng)績，對(duì)企業發(fā)展的中心工作有保障作用，對(duì)經(jīng)濟效益的發(fā)展實現起(qǐ)到了不可磨滅的作用。問題方面(miàn)，她指出直面(miàn)問題，持續改進(jìn)存在的問題，才能(néng)促進(jìn)企業的發(fā)展，她從五個方面(miàn)指出要如何做到規範管理、解決矛盾。一是生産現場要規範秩序、嚴明紀律、明确職責、強化績效；二是人力管理要主動出擊、爽利果決、大顯身手、切實有效；三是技術管理要同心同德、群策群力、高瞻遠矚、博采衆長(cháng)；四是質量管理，産品質量、人員質量、企業質量要同步提升；五是采供管理要慎重，執行流程，提升意識是關鍵。
在規劃2018年工作時，總經(jīng)理明确了各子公司和集團職能(néng)部門應該怎麼(me)辦。各子公司在首季開(kāi)門工作中，既要保證年度生産情況的順利銜接，又要保證經(jīng)濟指标的順利完成(chéng)，同時更要保證各項管理工作的有序推進(jìn)，總體要求是“規範、改變、實效”。集團各個職能(néng)部門，從面(miàn)上保障各子公司的綜合發(fā)展，又分别結合各塊職能(néng)爲綜合發(fā)展的優質化提供各項服務，站在年度交替的一季度，各個部門要做到勤勉履職每一天，用心盡責每一事(shì)，團結互助每一人。
鎮黨委副書記沈宏偉在聽取了工作報告後(hòu)指出，華宏是一個發(fā)展從容不迫、團結、奮進(jìn)的闆塊，華宏的發(fā)展離不開(kāi)優秀的領頭羊，董事(shì)長(cháng)胡士勇樹立了榜樣，他表示此行他備受感染于華宏集團的企業文化，他祝賀華宏集團在2017年取得的如此驕人的成(chéng)績，并祝願2018年華宏集團再創佳績、華宏村建設得更加美麗。他在會上表态，2018年將(jiāng)盡自己所能(néng)爲華宏服務。
會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他指出，新的一年我們要貫徹落實十九大會議精神，不忘初心，牢記使命，新時期賦予我們新任務，我們要加快建設“三個華宏”的步伐。對(duì)2018年的工作他提出六點要求。一要明确新年步入新時代要學(xué)懂、弄通、實幹；二要明确新年新目标、新使命；三要搶抓機遇；四要采取新舉措；五要做出新奮鬥；六要突出新成(chéng)效。立足當前，在春節前35天，他提出三點要求。一要抓市場旺季，有效産出；二要立足分配；三要克服困難抓應收。
建設百年華宏，彙聚磅礴力量。爲實現2018年順利開(kāi)班和“開(kāi)門紅”，一切要從早計劃、從早落實、從早實施，時不我待，希望以更優異的成(chéng)績迎接新年的到來。