認真學(xué)習十九大精神 奮力開(kāi)創新時代輝煌

10月18日上午9時，黨的十九大在北京勝利開(kāi)幕，華宏村、華宏集團組織員工集中收看黨的十九大開(kāi)幕盛況，學(xué)習習近平總書記重要講話，貫徹落實黨的十九大精神，不忘初心，牢記使命，聆聽偉大複興的時代足音。

行業強則制造強，制造強則中國(guó)強。習近平總書記在講話中提到，要加快建設制造強國(guó),加快發(fā)展先進(jìn)制造業。華宏集團肩負責任，使命光榮，四季度伊始，搶抓收尾，決勝年終，召開(kāi)了經(jīng)濟工作例會，會議全面(miàn)檢驗1-3季度工作，安排部署四季度工作。1-3季度華宏集團繼續保持穩中有進(jìn)的發(fā)展态勢，完成(chéng)工業産值75.61億元，完成(chéng)年度目标任務的61.48%，比去年同期增長(cháng)8.7%；完成(chéng)開(kāi)票銷售131.82億元，完成(chéng)年度目标任務的80.97%，比去年同期增長(cháng)15.98%；入庫稅金比去年同期增長(cháng)18%。

常務副總經(jīng)理胡士清主持會議。會議首先由集團胡士法副總作财務分析；接着9位子公司領導彙報2017年前三季度工作總結及四季度、2018年工作計劃。

華宏集團總經(jīng)理胡品賢作四季度經(jīng)濟運行工作報告，她分析了當前經(jīng)濟發(fā)展現狀，提出要從三個方面(miàn)提升工作，第一要端正分析的态度，既要不回避不畏懼現狀，又要不高估不依賴形勢；第二要明确推進(jìn)的力度，強化内心對(duì)工作的責任，增強對(duì)于外在可感受的危機感；第三要拔升發(fā)展的高度，與時俱進(jìn)，做強自身。

總經(jīng)理指出，四季度的首要任務是不折不扣地保證全年各項目标任務的完成(chéng)。做到保證每一天目标任務的完成(chéng)，保證實現好(hǎo)公司效益，即“兩(liǎng)個保”；抓目标，落實好(hǎo)“五大規範管理目标”，抓創新，從自身改變帶動企業改變，即“兩(liǎng)個抓”；促提升，從規範管理的基礎上，與同行業比較，取長(cháng)補短，發(fā)展上企業要一年比一年進(jìn)步才有所發(fā)展，即“兩(liǎng)個促”。

會議提出，2017年我們圍繞工作方針展開(kāi)工作，有成(chéng)績也有上升空間。會議同時明确2018年的工作方針，即“專注産業聚優勢、借力資本再突破、強化管理增效益、倡導奮鬥凝人心”。專注産業聚優勢，將(jiāng)優勢爲企業所用，挖掘企業的優勢。借力資本再突破，資本思維甚至比商業模式更關鍵，企業的管理者必須要有資本思維。強化管理增效益，2018年管理要作爲每個管理者的日常重要工作。倡導奮鬥凝人心，公司上下各級要以奮鬥者的激情和豪情來開(kāi)展工作。總經(jīng)理提出2018年的工作目标是“抓好(hǎo)一個重點、平衡兩(liǎng)個關系、聚焦三個突破”。抓好(hǎo)一個重點，抓的是基礎數據，以數據化的管理方式來推進(jìn)精細化。平衡兩(liǎng)個關系，經(jīng)營與管理要同步協同，經(jīng)營上更加科學(xué)有效，管理上更加可控合規。聚焦三個突破，我們要依托外腦，將(jiāng)長(cháng)處和優勢發(fā)揮得更加淋漓盡緻，實現經(jīng)營、效益、産業的“三個突破”。

會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，他指出，會議結束後(hòu)，全公司上下必須迅速掀起(qǐ)消化報告内涵的熱潮，放大報告效應。同時強調了三方面(miàn)工作要求，一是真抓實幹結好(hǎo)果，抓住機遇，搶産出，快銷售；二是真抓實幹結好(hǎo)果，對(duì)照目标降應收，結業績，做年報；三是真抓實幹起(qǐ)好(hǎo)步，早設想，早規劃，早制定，早部署，早下達。

千裡(lǐ)之行始于足下，全體華宏人將(jiāng)牢固樹立“以發(fā)展爲己任，爲發(fā)展盡其責”的發(fā)展理念，堅定信心，奮發(fā)有爲，展現強大的生命力，昂首走向(xiàng)新時代。