用幹部的奮起(qǐ)帶動全員奮起(qǐ)

2017年年初，我們提出華宏集團的目标是“兩(liǎng)個保”、“兩(liǎng)個抓”、“兩(liǎng)個促”，四季度已經(jīng)是一年的最後(hòu)沖刺關頭，首要任務就是不折不扣保證全年各項目标任務的完成(chéng)。今年華宏集團入圍制造業500強到中國(guó)企業500強，這(zhè)是一個跨越，2018年的壓力和動力都(dōu)很明顯。發(fā)展目标是否落實到位，執行力是關鍵，有沒(méi)有一流的執行力，領導幹部是關鍵，惟有牢固樹立“以發(fā)展爲已任、爲發(fā)展盡其責”的發(fā)展理念，用黨員幹部的“奮起(qǐ)”帶動全員上下的“奮起(qǐ)”，才能(néng)延續華宏已有的成(chéng)績，開(kāi)拓美好(hǎo)的未來。

“天下之事(shì)，因循則無一事(shì)可爲；奮然爲之，亦未必難。”時代發(fā)展日新月異，社會競争日趨激烈，黑天鵝頻飛，灰犀牛事(shì)件演變，優秀的人才愈加努力，努力的人群更加發(fā)奮。奮起(qǐ)，既是來自憂患之中的一種(zhǒng)警醒，也來自一種(zhǒng)尋求突破的自我加壓。目前，我們正處在沖刺四季度的關鍵時期，2018年的任務更加緊張緊迫，如果沒(méi)有發(fā)奮圖強的一股子勁頭，華宏建設就會如逆水行舟，不進(jìn)則退，開(kāi)拓美好(hǎo)的未來更是一句空話。所以，每一個華宏人，要牢牢樹立“以發(fā)展爲己任”的理念，充分發(fā)揮每一個人的主觀能(néng)動性，戰勝困難與挑戰的底氣就會更足。

“天下之事(shì)，行之貴力”，一項好(hǎo)的戰略決策能(néng)否落地有聲、能(néng)否執行到位，第一要看領導幹部能(néng)不能(néng)率先垂範，帶頭作爲，不僅要從思想上、精神上奮起(qǐ)，更要帶動行動上奮起(qǐ)、實踐上奮起(qǐ)。就這(zhè)一點而言，幹部在發(fā)展大局上起(qǐ)着決定性的作用。領導幹部的“奮起(qǐ)”，體現在作風紮實、身體力行，始終把發(fā)展大計擺在第一位，始終心系發(fā)展、聚焦發(fā)展，努力做一個推動發(fā)展的有力“推手”，而且把這(zhè)種(zhǒng)精神、追求傳遞到公司各個層面(miàn)，就能(néng)感染和帶動全員上下的“奮起(qǐ)”，就能(néng)把所有的力量擰成(chéng)一股繩，向(xiàng)着既定的目标任務一起(qǐ)使勁，赢下一場又一場硬仗。

“天下之勢，以漸而成(chéng)；天下之事(shì)，以積而固。”華宏從小到大，從弱到相對(duì)強，再向(xiàng)着百年華宏邁進(jìn)，決非一蹴而就，而是需要久久爲功的的韌性和馳而不息的執着，需要公司上下咬定青山不放松、一張藍圖幹到底的持續發(fā)力。我們要以“奮起(qǐ)”的積極作爲爲今天加油，我們要以“奮起(qǐ)”的積極作爲爲明天鋪路，我們要以“奮起(qǐ)”的積極作爲爲將(jiāng)來發(fā)力，每一個人融入華宏發(fā)展大潮，自覺服務發(fā)展大局，一步一個腳印地往前推進(jìn)，積小勝爲大勝、積跬步緻千裡(lǐ)，最終取得一個個看得見的實際成(chéng)效，進(jìn)而實現預定的各項目标和任務。