主動有爲确保“雙過(guò)半” 圓滿沖刺達成(chéng)“年任務”

7月9日，華宏集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟工作例會，會議總結了上半年的經(jīng)濟運行情況，分析了面(miàn)臨的形勢，安排部署了三季度、下半年的工作。從會議上獲悉，華宏集團上半年完成(chéng)工業産值49.16億元，完成(chéng)年度目标任務的61.5%，比去年同期增長(cháng)3.6%；工業開(kāi)票銷售收入90億元，完成(chéng)年度目标任務的66.46%，比去年同期增長(cháng)22.39%；入庫稅金比去年同期增長(cháng)15.49%。

常務副總經(jīng)理胡士清主持會議。會議首先由集團胡士法副總作财務分析；接着由集團各職能(néng)科室負責人彙報半年度工作總結及三季度、下半年工作計劃；随即11位子公司負責人彙報了半年度工作總結及三季度、下半年工作計劃。

華宏集團總經(jīng)理胡品賢作季度工作報告，她帶領與會人員從宏觀經(jīng)濟的“緩中趨降”、銀行資金的“一貸難求”、大宗物資的“忽高忽低”三個方面(miàn)認知當前宏觀經(jīng)濟環境。她提出，要將(jiāng)招待應酬的費用轉化爲學(xué)習費用，將(jiāng)重資産的投資轉化爲研發(fā)投資，將(jiāng)管事(shì)的精力轉化爲管理的精力。她強調，華宏發(fā)展匹夫有責，切不可將(jiāng)分析内因流于形式而不施力解決，應真正地執行有力和有效工作，努力做到采供信息對(duì)稱，生産控制嚴格，質量管理規範，技術管理獨立，人力管理入戲，全面(miàn)實現“五大目标”出成(chéng)效。

集團部門是集團與子公司上下聯動的橋梁和紐帶，總經(jīng)理提出了三季度及下半年的兩(liǎng)點要求，有爲需用心工作，每一位部門負責人要以“每天的工作都(dōu)是新的、每一件工作都(dōu)是第一次做”的思維去思考工作的開(kāi)展，從方方面(miàn)面(miàn)考量工作落實；有爲要擔負責任，部門負責人要以“我負責”的工作态度、“我帶領”的務實作風、“我有責”的謙虛謹慎做到在其位謀其職。

三季度是一年中的“黃金時期”，是一個公司年度工作布置即將(jiāng)出成(chéng)效的關鍵時期，更是一個年度中最應該投放工作精力的時期，總經(jīng)理号召大家要充滿信心，全力沖刺。五大目标爲抓手，降本見成(chéng)效。降本最直觀的就是數據的對(duì)比，而最爲重要的是要查漏，因此三季度重中之重是做好(hǎo)降本。一個要點革己命，制度是規範。各子公司要善用《合同管理制度》中的合同評審，優化公司降本，減少各類法律訴訟，降低法律風險。兩(liǎng)支隊伍強質量，真學(xué)促提升。三季度是“質量健身坊”計劃中雄鷹、雛鷹兩(liǎng)支隊伍成(chéng)長(cháng)的關鍵時期，所有成(chéng)員要真學(xué)促提升。

總經(jīng)理指出，公司曲折和前進(jìn)的發(fā)展過(guò)程中，自我否定是自我進(jìn)步的一種(zhǒng)良好(hǎo)途徑，她号召大家忘記自我，從零開(kāi)始，學(xué)習華爲的“奮鬥精神”。

會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇代表公司董事(shì)會向(xiàng)實現“雙過(guò)半”單位的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。他強調，奮戰三季度，決勝下半年，關鍵做到五個要，一要統一思想行爲“強責任、敢擔當”；二要揚長(cháng)補短“齊創優、優發(fā)展”；三要穩抓時機“務實幹、有效幹”；四要五大目标出成(chéng)效，五步同行，“見成(chéng)效，好(hǎo)交賬”；五要誓師必達，“三季度、下半年”目标、任務。

農夫方夏耘，安坐吾敢食。三季度時間緊、任務重，我們要堅定目标、咬緊牙關，強化内部管理，以管理出效益，平穩實現2017年全年的業績指标。