圍繞效益 突出重點 抓好(hǎo)開(kāi)局 決勝全年

　　春潮湧動催征人，策馬揚鞭自奮蹄。2月4日，華宏集團公司召開(kāi)各分廠正副廠長(cháng)會議，着手部署節後(hòu)生産。董事(shì)長(cháng)胡士勇同志要求下屬企業迅速淡化節日氣氛，集中精力抓好(hǎo)節後(hòu)生産，圍繞産出和效益，打好(hǎo)效益之年的攻堅戰，誓奪首季開(kāi)門紅。

　　早在一月下旬，集團公司就對(duì)節後(hòu)的工作作了周密的部署，确定了“思想早發(fā)動，原料早備足，措施早落實”的工作方案，指導企業一手抓年終分配，一手抓節後(hòu)複産準備。春節期間，華宏化纖、化工公司繼續滿負荷生産，放假企業利用假期對(duì)生産設備作了全面(miàn)檢修，對(duì)安全生産、環境衛生進(jìn)行了徹底整治，爲節後(hòu)複産正常運行創造了良好(hǎo)的條件。

　　爲了傾力打造着首季開(kāi)門紅，集團公司將(jiāng)首季工作要點印發(fā)各廠，并推出董事(shì)會成(chéng)員與企業建立聯系點制度，加強了對(duì)各企業的動态管理，也使公司與下屬的溝通交流更爲直接。

　　華宏集團今年節後(hòu)生産呈現五大特點:一是企業的凝聚力保證了全員足勤。今年集團公司幹部職工隊伍穩定，特别是骨幹隊伍基本無流失。開(kāi)班後(hòu)，有許多人員上門求職，使企業用人能(néng)夠好(hǎo)中選優，企業人氣旺。二是各企業堅持貫徹落實集團公司速度與效益并重的戰略意圖堅決，企業領導肯動腦子，會想法子，特别在加強成(chéng)本核算和節能(néng)節耗方面(miàn)，下屬企業新招叠出，各企業既注重量的擴張，更注重質的提高。三是科技創新成(chéng)爲企業發(fā)展增效的主旋律，創名品、創名牌的意識不斷深化，自主創新成(chéng)爲企業科學(xué)發(fā)展的助推器，不斷爲企業培育出新的經(jīng)濟增長(cháng)點。四是市場拓展力度大，強内攻外，擴大銷售，定單多于往年。華宏科技因爲國(guó)内外定單猛增，從年初八開(kāi)始就加班加點生産，呈現以銷促産的好(hǎo)勢頭。五是科學(xué)決策水平不斷提升，克服盲目性，講究科學(xué)性已成(chéng)爲企業領導的共識和決策理念，做什麼(me)都(dōu)必須想清楚、弄明白，減少了工作的失誤，促進(jìn)了效率的提高。

　　爲因勢利導發(fā)展開(kāi)局的好(hǎo)形勢，集團公司在2月17日再次召開(kāi)推進(jìn)會，分析形勢，鼓舞士氣，激勵鬥志。董事(shì)長(cháng)在聽取各分廠喜訊頻傳的彙報後(hòu)指出，

　　要鞏固和發(fā)展當前的有利形勢，責任在領導，決策是關鍵，穩定是保證。他要求企業領導保持清醒的頭腦，正确判斷形勢，主動适應調整，努力將(jiāng)企業的運行質量調優、調高。具體要求抓好(hǎo)三條:一、圍繞目标，明确職責，重點突出，狠抓落實;二、堅持創新，真抓實幹，講求效益，尋找出路;三、量化管理，不斷總結，少出差錯，實現效益。

　　良好(hǎo)的開(kāi)端是成(chéng)功的一半。華宏集團2006年的奮鬥目标的工業産值50億元，利稅突破3億元。截止2月底，已累計完成(chéng)工業産值9.3575億元，比去年同期增長(cháng)72%，爲實現首季開(kāi)門紅奠定了堅實的基礎。

　　(集團公司　何祥富)