華宏集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟工作例會

　　7月10日下午，華宏集團在毗山灣酒店會議室召開(kāi)三季度經(jīng)濟工作例會。集團公司主要領導、各職能(néng)部門負責人，各子公司正副總經(jīng)理（總工）、财務、人力資源及行政部門負責人出席了會議。會議由華宏集團常務副總經(jīng)理胡士清主持。

　　在聽取了集團各部門和各子公司的彙報後(hòu)，胡品賢總經(jīng)理作會議報告。她首先帶領與會人員學(xué)習了解了宏觀經(jīng)濟形勢，“總需求低迷和産能(néng)過(guò)剩并存”成(chéng)爲中國(guó)經(jīng)濟目前的經(jīng)濟格局，同時結合實際分析傳達了天津達沃斯論壇透露的九大發(fā)展信息。接着，總經(jīng)理語重心長(cháng)對(duì)與會人員提出三季度和下半年的工作要求。一要正視不足戰勝自我克難，她認爲戰勝自我最簡單的就是放下過(guò)去不畏將(jiāng)來，關注過(guò)去更要看好(hǎo)未來，創新思維，大膽實踐。二要奮發(fā)有爲主動出擊求進(jìn)，精神狀态上要奮發(fā)有爲，工作舉措中要主動出擊，要做到共創、共享、共擔、共進(jìn)。三要腳踏實地幹好(hǎo)工作務實，要將(jiāng)上半年度存在的問題攔截在上半年度，下半年度要避免問題的再次發(fā)生。四要約束自我服從大局規範，總經(jīng)理再次強調自律和大局意識的重要性。

　　就集團職能(néng)部門下半年如何做好(hǎo)各子公司的服務工作，總經(jīng)理指出應從三個方面(miàn)考慮：第一是同（同向(xiàng)、同心、同力），要樹立“同一個華宏、同一種(zhǒng)語言、同一個标準”的理念，求同存異，無論是集團職能(néng)部門與各子公司還(hái)是集團職能(néng)部門相互之間或者是各子公司相互之間的配合工作，必須做到“同向(xiàng)、同心、同力”；第二是專（專業、專注、專攻），對(duì)于職能(néng)部門來說，就是要專業人做專業事(shì)，專注于工作的細分做出成(chéng)效，專攻條線工作确保有效有序推進(jìn)；第三是精（精明、精準、精細），職能(néng)部門需要不斷确立更高的工作标準，并時刻以高标準來檢查評判自己的工作。隻有做到一同二專三精，才能(néng)更好(hǎo)凸顯職能(néng)部門的服務效應。

　　胡品賢指出，三季度面(miàn)臨高溫，生産車間有很多部位面(miàn)臨超強高溫的影響，要想三季度加油出業績，制度是保證，思想是保證，需要大家做到“四個有”：首先是有制度，各子公司在制度的執行上要參照集團制度執行，真正做到“制度管人”；其次是有精神，無論是哪一個崗位，必須要有符合崗位特點的精神狀态，要體現一個華宏人的精氣神；再次是有鬥志，在企業内部實施比一比、學(xué)一學(xué)、趕一趕、超一超，通過(guò)比學(xué)趕超，千方百計争取超額完成(chéng)年度目标；最後(hòu)是有定力，“幹一行、愛一行、專一行”，發(fā)揮“工匠”精神，專注于工作和崗位。

　　會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇對(duì)與會人員提出三點殷切希望：他要求與會人員立即行動，消化總經(jīng)理報告和自己的報告，創新思維，奮戰三季度；其次要清醒認識，自我分析目前發(fā)展中存在的問題，刻不容緩加以解決，創造優勢，作戰三季度；最後(hòu)要充滿信心，振奮精神，凝聚人心，深度工作，大戰三季度，以圓滿的成(chéng)績交上下半年度的成(chéng)績單。

　　職能(néng)部門和子公司在認真聽取總經(jīng)理報告和董事(shì)長(cháng)講話後(hòu)，明确了發(fā)展方向(xiàng)，堅定了發(fā)展目标。大家紛紛表示：L型經(jīng)濟走勢下，大變革關鍵期，我們不能(néng)打盹，要苦練内功，強身健體，創新思維，尋求先機，擁抱美好(hǎo)的未來。 （胥燕華）