橡塑廠迅速貫徹集團公司會議精神

　　４月９日，橡塑廠召開(kāi)各分廠車間主任以上幹部、管理人員、技術人員會議，傳達貫徹集團公司首季經(jīng)濟運行分析會議精神，号召全體幹部職工認真對(duì)照首季業績，查找差距，以求真務實的科學(xué)态度，重新調整二季度工作方針，部署下達新的趕超指标，确保上半年産銷利指标的全面(miàn)完成(chéng)。

　　通過(guò)分析，橡塑廠總結出首季工作存在的差距主要是三個方面(miàn)。一是市場開(kāi)發(fā)力度不足。特别是壓延和薄膜兩(liǎng)個産品，首季因業務量不足，導緻部分設備閑置，使企業的生産力沒(méi)有得到充分釋放；二是個别車間人員流動大，影響正常的産出；三是老産品利潤空間越來越小，影響到效益的實現。針對(duì)上述問題，廠部決定從五個方面(miàn)入手，重點突破，奮力趕超。１、全線出擊，強攻市場。各分廠抽調精兵強將(jiāng)開(kāi)拓市場，溝通新老客戶，擴大和穩定大客戶，把業務量做大。２、提高管理和營銷水平，千方百計把産品的差價做大。特别對(duì)壓延産品，大力實施“八個一”工程，即在八個環節上每處每米增效一分錢，實現效益最大化。３、加大新産品開(kāi)發(fā)力度，培育企業經(jīng)濟新的增長(cháng)點。引進(jìn)關鍵項目的科技人員數名，緻力新品開(kāi)發(fā)和市場培育。４、強化核算機制，將(jiāng)成(chéng)本核算深入車間班組，使核算工作細化。規範物資管理制度，完善領用核銷手續，天天算清，班班見底，每天心中有數。５、以人爲本，抓好(hǎo)安全。以教育和預防將(jiāng)安全工作的關口前移，變事(shì)後(hòu)處理爲事(shì)前預防和事(shì)中監督。

　　這(zhè)次會議不但統一了認識，明确了重點，更增進(jìn)了企業廣大幹部、管理人員和科技人員的危機感和責任感。各分廠負責人一緻表示，要以榜樣的力量引領職工，以團隊的力量攻克難關，争分奪秒搶時間，全心全意謀發(fā)展，全面(miàn)完成(chéng)二季度的工作任務。　　

　　（橡塑廠　　  崔紀華）