認清形勢 滿懷信心 振奮精神開(kāi)拓前進(jìn)

　　４月８日下午，華宏集團公司召開(kāi)首季經(jīng)濟運行情況分析會。集團公司主要領導、有關科室人員，各分廠正副廠長(cháng)及财務負責人出席了會議。在聽取了各分廠１－３月份企業運行情況的彙報後(hòu)，集團公司董事(shì)長(cháng)胡士勇作了重要講話。

　　董事(shì)長(cháng)指出，今年首季的工作，由于各分廠堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟運行保持了穩健的态勢，總體情況較好(hǎo)。各企業沉着應對(duì)市場的壓力和挑戰，通過(guò)抓生産、攻市場、促銷售、争效益來全面(miàn)推進(jìn)各項工作，取得了階段性成(chéng)績。但是，對(duì)照全年任務，業績與時間的比例還(hái)有一定差距。究其原因，還(hái)在主觀方面(miàn)。爲此，各企業要認真總結，深刻反思，以務實有效的舉措狠抓二季度，确保實現産值、銷售、效益三過(guò)半。

　　董事(shì)長(cháng)指出，二季度的工作要重點突出“一真三抓”。真，就是要動真格，出真招，謀真效。工作不能(néng)停留在口頭上，要付諸紮紮實實的行動，要見實效。爲此，必須圍繞三個方面(miàn)來抓：一是抓住時機攻市場。要以效益爲中心，建強銷售隊伍拓展市場，以科技創新培育市場，以主動出擊開(kāi)發(fā)市場。隻有把市場做大，才能(néng)增加産出，彰顯效益。如果沒(méi)有市場，企業就會變成(chéng)無源之水，無本之木，就談不上發(fā)展。同時企業在培育和拓展市場的過(guò)程中，既要有戰略眼光，又要務實，有所選擇，不能(néng)饑不擇食，始終要把效益作爲落腳點；二是抓住創新求實效。創新不僅是時代的主旋律，更是企業發(fā)展的靈魂和主戰場。要以産品創新争市場優勢，提高産品的市場覆蓋率。要以管理創新提升企業的效益。要徹底改變傳統的管理辦法，創新管理的内容和目标，紮實推進(jìn)各項基礎管理，做到收支天天心中有數，實現效益最大化；三是抓住核算這(zhè)個核心，有效控制成(chéng)本，達到節支增收。會計是企業的内當家，一要卡死，二要算精。财務核算要與生産、管理部門密切配合，要進(jìn)車間、入班組，隻有這(zhè)樣，所得數據才能(néng)真實反映。要善于取人之長(cháng)，補己之短，不能(néng)墨守陳規，固步自封，不能(néng)隻顧低頭拉車，不管擡頭走路。對(duì)原輔材料、設備等物資的采購一定要貨比三家，篩選擇優，從而有效地控制成(chéng)本，節省開(kāi)支。

　　董事(shì)長(cháng)強調，時間就是金錢，機會就是智慧，機不可失，時不再來。下屬企業必須充分珍惜當前抓生産、促銷售、攻市場的大好(hǎo)時機，認清形勢，振奮精神，滿懷信心，開(kāi)拓前進(jìn)，爲在二季度實現産值、銷售、效益三過(guò)半而努力奮鬥。   

　　（集團公司　　  何祥富）