認清形勢 振奮精神 咬定目标 創新前進(jìn)

　　本報訊  7月9日下午，華宏集團召開(kāi)半年度工作總結會，回顧上半年工作，部署下半年發(fā)展。集團公司正副總經(jīng)理、有關部門負責人、各分廠正副廠長(cháng)和财務負責人出席了會議。在聽取了各分廠和集團公司财務副總的工作彙報後(hòu)，胡士勇董事(shì)長(cháng)對(duì)上半年的工作作了全面(miàn)總結，并對(duì)下半年的工作作了具體部署。

　　董事(shì)長(cháng)認爲，今年1-6月份，集團公司各分廠面(miàn)對(duì)複雜多變的經(jīng)濟形勢，以“拼搏、求實、創新、敬業”的華宏精神，化解了資金緊張、原輔材料價格上揚、成(chéng)本上漲

　　等諸多不利因素，經(jīng)濟工作繼續保持了平穩增長(cháng)，産、銷、利完成(chéng)業績與去年同期相比，分别增長(cháng)了16%、13.57%和50%。但是，對(duì)照公司現在所處的地位和面(miàn)臨的發(fā)展形勢，我們并不樂觀，按照新平台上的發(fā)展要求，我們務必加倍努力，奮力趕超。要通過(guò)認真剖析上半年工作中存在的不足，找準問題，調整思路，采取措施，加快提升，重點突破。

　　董事(shì)長(cháng)明确指出，上半年工作的不足主要有五個方面(miàn)。一是發(fā)展速度和總體水平的提升不協調;二是企業的軟硬環境與發(fā)展的速度不适應;三是各企業工作效率與發(fā)展的要求不同步;四是科技創新、人事(shì)管理與現代企業要求不合拍;五是應收應付資金與集團公司的要求有差距。董事(shì)長(cháng)同時指出，上述問題必須引起(qǐ)各級人員的高度重視，并以行之有效的措施切實解決好(hǎo)，爲下半年的工作創優發(fā)展環境。

　　董事(shì)長(cháng)強調，三季度和下半年，是全年工作決戰決勝的關鍵時期，務必以高昂的鬥志和臨戰的姿态全身心地投入工作，方能(néng)赢得“十一五”的開(kāi)局之戰。爲此，董事(shì)長(cháng)要求企業幹部懷着強烈的責任感和緊迫感，以确保完成(chéng)和超額完成(chéng)2006年的各項目标任務爲己任，動真格，出真招，謀實效，切實抓好(hǎo)四個方面(miàn)的工作。1、振奮精神，瞄準目标，重新定位，科學(xué)實幹，決戰三季度。要牢牢把握好(hǎo)下半年的發(fā)展走勢，通過(guò)縱橫的對(duì)比，理清思路，激勵鬥志，揚長(cháng)避短，動真實幹。2、認清形勢，強攻市場，強化管理，加快提升，實現産出質量最優化，堅持追求有質量效益的速度。企業領導要以聰明、精明和開(kāi)明，準确判斷和駕馭市場形勢，審時度勢調整企業決策，以變應變規避風險。要以人爲本發(fā)揮團隊優勢，創新體制和機制，形成(chéng)企業發(fā)展的強大合力。3、關注應收，關注庫存，雙“關”齊下，制止流失，盤活資金，實現工作價值和效益最大化。“雙關”、“雙降”是企業工作的重點，企業幹部要帶頭自律，财務部門要充分行使對(duì)企業經(jīng)濟運行的監督職能(néng)，要以“三負責”的精神細管嚴控企業一切資金，壓縮“三非”開(kāi)支，嚴肅制度，道(dào)道(dào)把關，有效掌控成(chéng)本，實現工作價值的最大化。4、提高安全防範意識，高度重視高溫季節的安全生産，實施一級對(duì)一級負責的安全責任制，減少事(shì)故發(fā)生，避免經(jīng)濟損失。高溫季節是事(shì)故多發(fā)時段，要從發(fā)展和穩定的大局來認識安全工作的重要性，要進(jìn)一步加強安全隊伍和制度的建設，堅決貫徹“預防爲主”的方針，前移管理關口，強化措施和責任，真正把安全文明生産工作落到實處。

　　形勢逼人，時不我待。董事(shì)長(cháng)号召全體幹部員工認清形勢，振奮精神，咬定目标，創新前進(jìn)。以不到長(cháng)城非好(hǎo)漢，不達目的不收兵的鬥志，奮戰高溫，誓奪高産，決戰三季，決勝全年，爲全面(miàn)完成(chéng)和超額完成(chéng)全年目标任務努力奮鬥。 

　　(集團公司  何祥富)