集團公司召開(kāi)現場辦公會

　　本報訊  9月5日至11日，華宏集團公司領導深入華宏科技公司、華宏化纖公司等8家企業召開(kāi)現場辦公會，董事(shì)長(cháng)胡士勇爲下屬企業逐一把脈，當面(miàn)剖析和解決企業在發(fā)展調整中遇到的困難和問題。這(zhè)種(zhǒng)别開(kāi)生面(miàn)的現場辦公會不僅針對(duì)性強，而且生動活潑，領導與基層面(miàn)對(duì)面(miàn)，聽真話，知真情，直擊工作中的熱點與難點，上下互動，將(jiāng)問題解決在第一現場。

　　爲了開(kāi)好(hǎo)這(zhè)次現場辦公會議，早在8月上旬，胡士勇董事(shì)長(cháng)就深入基層企業進(jìn)行調研，爲會議的召開(kāi)作了充分的準備。這(zhè)次現場辦公會旨在解決三個問題。一是通過(guò)對(duì)1-8月份工作的回頭看，肯定成(chéng)績，找準問題，并從主觀上找出原因，真正做到對(duì)企業的每一件工作都(dōu)能(néng)想清楚、弄明白;二是統一思想，凝聚人心，切實解決好(hǎo)企業在調整發(fā)展中遇到的實際問題，營造企業的發(fā)展力。做到各負其責，攻堅克難，實現年内效益的最大化;三是通過(guò)8個月工作的回顧，把握好(hǎo)9-12月份的工作重點，瞄準全年，立足當前，幹好(hǎo)全年，設想明年。在抓好(hǎo)産出、銷售、應收的同時，有力壓降應收和庫存，保證資金周轉，爲做好(hǎo)年終結算兌現和2007年規劃做好(hǎo)充分準備。

　　這(zhè)次現場辦公會有三個鮮明特點。一是有廣泛的代表性、民主性和參與性。企業主要領導、車間主任和企業各部門負責人全部到會，而且每個人都(dōu)能(néng)就企業的發(fā)展毫無保留地向(xiàng)集團公司領導直抒己見，充分體現言者無罪、聞者足戒，有則改之、無則加勉的精神;二是實事(shì)求是，有的放矢，不講空話、套話。發(fā)言結合企業、部門自身工作的特點與現狀，既肯定成(chéng)績，又不回避問題。改變了以往隻聽一人彙報，報喜不報憂的做法，有利于集團公司領導傾聽實情，實施科學(xué)決策;三是對(duì)存在的具體問題抓住要害，會診把脈，當面(miàn)剖析，多從主觀上分析原因，一切以人爲本，堅持創新，采取不同對(duì)策，導向(xiàng)十分明确，有利于企業揚長(cháng)避短，充滿發(fā)展信心，健康發(fā)展。

　　現場辦公會拉近了領導與基層的距離，時間緊湊，效果也特别好(hǎo)。對(duì)于這(zhè)一創新的工作方法，企業的幹部一緻稱好(hǎo)，他們認爲像這(zhè)樣生動活潑、貼近實際的會議要多開(kāi)、常開(kāi)，一年要開(kāi)幾次。