結好(hǎo)今年果 開(kāi)好(hǎo)明年頭

　　本報訊 10月5日下午，華宏集團公司召開(kāi)四季度工作例會，總結前三季度工作，部署四季度任務。集團公司正、副總經(jīng)理、職能(néng)科室負責人，下屬各分廠正副廠長(cháng)、财務科長(cháng)等30多人出席了會議。

　　會議首先由各分廠進(jìn)行交流發(fā)言，總結彙報1-9月份的産銷形勢，付出的代價，收獲的成(chéng)果。并對(duì)照全年目标，明确四季度工作任務，落實各項工作的具體措施。各分廠在交流發(fā)言中本着實事(shì)求是的精神，既肯定了成(chéng)績，也找到了不足之處。對(duì)完成(chéng)年内任務信心足，措施實，充分體現了華宏人不畏艱難、勇攀高峰的拼搏精神。交流發(fā)言結束後(hòu)，胡士勇董事(shì)長(cháng)以“四個抓”爲主題，對(duì)年内工作作了重要講話。

　　董事(shì)長(cháng)指出，“四個抓”的核心是:一抓完成(chéng)産銷指标全面(miàn)超;二抓壓降兩(liǎng)資、壓降消耗利潤保;三抓規劃調整、思路創新起(qǐ)步跑;四抓環境、安全、文明一起(qǐ)要。現在距年底已不足三個月，必須增強使命感、緊迫感，抓住有限時間，作出無限努力，取得最大成(chéng)績。這(zhè)是公司的目标所在，也是結好(hǎo)今年果，開(kāi)好(hǎo)明年頭的關鍵所在。爲此，公司上下要圍繞工作主題，确立工作重點，做好(hǎo)四方面(miàn)的工作。

　　一是自我剖析1-9月業績，進(jìn)一步看清行業形勢，對(duì)照目标，突出重點，攻堅克難，拼刺四季度，以必勝的信心奪取全年工作的勝利。今年1-9月，集團公司完成(chéng)産值29億元，銷售28.5億元，産品出口1億元，分别比去年同期增長(cháng)23%、25%、500%，保持了華宏經(jīng)濟發(fā)展的平穩态勢。但是，我們也應該清醒地看到，應收款的膨脹、原輔材料和産品的不合理庫存、以及生産經(jīng)營成(chéng)本控制不嚴等情況給企業發(fā)展帶來的制約。爲此，各分廠研究的目光必須注重向(xiàng)内，科學(xué)安排好(hǎo)四季度工作，深化企業管理，有效掌控成(chéng)本，以挖潛創新的舉措解決好(hǎo)上述問題，創出成(chéng)本最低記錄，創出令人信服的效益，奪取各項工作的勝利。

　　二是增強緊迫感，強化責任，齊抓共管，有力壓降兩(liǎng)項資金，實現到帳資金利潤。各分廠要制訂切實可行的壓降方案，把責任落實到人，要主動出擊，周密安排，堅決做到按計劃壓降、提前壓降、超指标壓降，千方百計争取企業效益最大化。

　　三是狠抓當前，着眼明年，揚長(cháng)避短，創新思維，加快提升企業綜合競争能(néng)力。四季度的工作事(shì)關全年業績，舉足輕重，不能(néng)等閑視之。各分廠要按照集團公司要求，抓好(hǎo)七個工作重點，集中精力，集中優勢，把握時機，全面(miàn)突破，超額完成(chéng)年内任務，提前跨進(jìn)2007年。

　　四是切實加強對(duì)安全文明生産的領導，形成(chéng)合力，排除一切不安全、不文明隐患，确保全年文明、平安的良好(hǎo)環境。要繼續深化人本理念和效益理念，從構建和諧穩定發(fā)展大局的高度關注安全文明生産，一絲不苟地做好(hǎo)工作，做到制度、教育、監管、器材、檢查不脫節、不缺位，消滅重大事(shì)故，确保全年平安。

　　董事(shì)長(cháng)強調，到了關鍵時刻，關鍵人要抓好(hǎo)關鍵事(shì)。務必做到上下一心，目标一緻，知難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，爲圓滿完成(chéng)全年指标努力奮鬥。

　　會議由集團公司常務副總經(jīng)理胡士清主持。