決心超額完成(chéng)全年任務

　　銅業公司全面(miàn)貫徹落實集團公司四季度工作例會精神，上下總動員，幹群一條心，抓住四季度工作的重點，沖刺90天，确保完成(chéng)和超額完成(chéng)目标任務。

　　今年1-10月，公司生産銷售指标完成(chéng)良好(hǎo)，已生産銷售各類銅管1657噸，超過(guò)了去年全年的産量。開(kāi)票銷售8620萬元，同比增長(cháng)105%。銅業公司幹部員工确立困難也是機遇的理念，面(miàn)對(duì)原材料高位波動等不利的市場因素，外攻市場，内抓管理，搶抓機遇，以“拼搏、求實、創新、敬業”的華宏精神狠促發(fā)展。

　　爲了做好(hǎo)四季度的工作，公司把四季度的工作重點鎖定在生産、銷售和财務管理三個方面(miàn)。在生産上，做到長(cháng)計劃，短安排，保工期，保質量，協調好(hǎo)與客戶的關系，盡可能(néng)大地釋放企業産能(néng)，將(jiāng)現有生産力全部調動起(qǐ)來，實現滿負荷運行。在銷售上，一方面(miàn)鞏固與老客戶的聯系，同時通過(guò)引進(jìn)銷售骨幹和擴大合作拓寬銷售渠道(dào)，盡力做大市場。與此同時，擴大産品出口也成(chéng)爲企業發(fā)展新的經(jīng)濟增長(cháng)點，今年1-10月份，銅業公司出口64.3萬美元，實現零的突破。在财務管理方面(miàn)，充分發(fā)揮企業财務人員當家理财的作用，搞好(hǎo)事(shì)前與事(shì)後(hòu)控制，管好(hǎo)用活資金，盤活庫存，降低應收，使财務管理在企業發(fā)展中發(fā)揮能(néng)動作用。

　　在抓好(hǎo)企業當前生産的同時，銅業公司正在積極規劃未來的發(fā)展。通過(guò)技改和引進(jìn)高層次管理人員延伸企業的産業鏈，進(jìn)一步擴大發(fā)展規模，實現未來幾年的裂變發(fā)展。 (華宏銅業　　趙敏傑)