華宏集團召開(kāi)董事(shì)會擴大會議

　　本報訊:2006年12月6日下午，華宏集團公司召開(kāi)董事(shì)會(擴大)會議。會議由華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇主持。董事(shì)長(cháng)在會上通報了9月份現場辦公會紀要，部署了年底節前工作，提出了2007年的奮鬥目标和工作思路，并對(duì)“十一五”規劃草案和集團公司的招收、錄用員工和職工退休年齡界定等問題作了說明。 

　　董事(shì)長(cháng)指出，集團公司的現場辦公會，是在沖刺四季度前夕召開(kāi)的一次專題調研會，集團公司主要領導通過(guò)深入企業，與基層幹部零距離對(duì)話，收到了聽真話、察實情的效果。通過(guò)現場辦公，爲企業破解發(fā)展的難題，把問題解決在第一時間和第一現場。事(shì)實證明，這(zhè)次現場辦公會，爲集團公司提前完成(chéng)2006年的目标任務，起(qǐ)到了決戰決勝的作用。 

　　對(duì)年底節前的工作，董事(shì)長(cháng)強調要圍繞七個方面(miàn)來開(kāi)展。一是要精确及時地做好(hǎo)清倉盤庫和各項往來的結算工作;二是要結實業績，資金到位，以業績論成(chéng)績;三是搞好(hǎo)各部門條線的考核和總結，通過(guò)總結，制訂新一年的工作規劃;四是要死心塌地抓新老應收款的回收工作，确保分配資金足額到位;五是承上啓下安排好(hǎo)年底節前工作，确保幹部員工隊伍的相對(duì)穩定。特别在人事(shì)問題上，要從穩定大局、提高素質的要求出發(fā)，認真把關，确保骨幹隊伍的穩定;六是繼續抓好(hǎo)安全生産，以“兩(liǎng)節”安全和“高興過(guò)年、快樂過(guò)節”爲總目标，制訂安全方案，落實保障措施;七是統一思想，堅定不移地做好(hǎo)上市工作，要以事(shì)關發(fā)展大局的态度來嚴肅對(duì)待，鞏固好(hǎo)前期工作的成(chéng)果，努力加快實施進(jìn)程。 

　　2007年，華宏集團公司的目标是産銷分别完成(chéng)58億元，實現綜合效益3.5億元，淨利潤達到2億元。要實現這(zhè)一目标，董事(shì)長(cháng)指出必須抓好(hǎo)五個工作重點。1、加快提高各條線、部門管理人員的工作素質和責任意識，促使工作能(néng)力和水平的提升。2、圍繞資源節約型、環境友好(hǎo)型、企業效益型開(kāi)展科技創新和管理創新，調整好(hǎo)産業和産品結構，加強核算工作，充分利用一切廢棄資源，大力發(fā)展循環經(jīng)濟。3、加快引進(jìn)和培養人才，加大科技投入，提升企業的研發(fā)能(néng)力和市場開(kāi)拓能(néng)力。4、做強化纖，做強做大機械，重點投入銅業、汽車飾件和國(guó)際貿易公司，使産品經(jīng)營與資本經(jīng)營同步發(fā)展。5、抓緊推進(jìn)ERP管理，以點帶面(miàn)，由淺入深，全面(miàn)推進(jìn)，以先進(jìn)的管理提升經(jīng)營效益。 

　　胡士勇董事(shì)長(cháng)在會議上還(hái)就“十一五”規劃和集團公司的人事(shì)工作作了有關說明，并將(jiāng)這(zhè)兩(liǎng)項草案提交董事(shì)會讨論，以形成(chéng)正式文本。集團公司全體董事(shì)及分廠主要領導出席了本次會議。