華宏集團組織《阿米巴經(jīng)營模式實戰——構建與落地》培訓

　　8月20-21日，華宏集團組織了爲期兩(liǎng)天的《阿米巴經(jīng)營模式實戰——構建與落地》培訓，特聘上海石頓企業管理咨詢有限公司的刁東平老師進(jìn)行授課，集團公司及各子公司高層管理人員共計30多人參加了培訓。

　　阿米巴經(jīng)營模式是指將(jiāng)組織分成(chéng)小的集團，通過(guò)與市場直接聯系的獨立核算制進(jìn)行運營，培養具有經(jīng)營管理意識的領導，從而實現“全員參與”的經(jīng)營方式。阿米巴的精髓就是“銷售最大化，成(chéng)本最小化”。

　　刁東平老師通過(guò)環境分析指出，阿米巴适合在中國(guó)土壤發(fā)展。他認爲“加強經(jīng)營 兼顧管理”將(jiāng)是适合本土企業經(jīng)營管理的發(fā)展方向(xiàng)。刁老師同時指出經(jīng)營哲學(xué)的重要性，他向(xiàng)學(xué)員們介紹了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)“敬天愛人”，即隻有遵循客觀規律，利他才能(néng)利已。在正确哲學(xué)引導下，實學(xué)才能(néng)很好(hǎo)地貫徹下去。在接下來的課程中，刁老師重點介紹了阿米巴組織的構建、運行以及單位時間核算制與經(jīng)營會計。

　　課程中，學(xué)員們分成(chéng)了6個小組，展開(kāi)了一場學(xué)習角逐。每一小組都(dōu)以各自公司的實際經(jīng)營爲案例，通過(guò)老師的引導，貫徹阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，進(jìn)行阿米巴單元組織構建、經(jīng)營模式的運行以及核算，小組間進(jìn)行案例作業PK，并評選出優勝小組。課堂上氣氛活躍，學(xué)員們積極發(fā)言。通過(guò)兩(liǎng)天的學(xué)習，學(xué)員們初步掌握了阿米巴經(jīng)營模式構建與落地的理論基礎與實際操作流程，亟待在今後(hòu)的實際工作中加以運用與實踐。　　　　　　 （徐宇鳳）