抓住有利形勢 搶占發(fā)展先機

　　本報訊: 1月5日，新年伊始，華宏集團公司不失時機地掌握生産環節，及時召開(kāi)新年工作會議，認真部署首季和全年工作，吹響了實現又好(hǎo)又快發(fā)展的戰鬥号角。集團公司正副總經(jīng)理、各分廠正副廠長(cháng)和财務負責人、集團公司财務科長(cháng)、綜合管理科長(cháng)及有關部門負責人出席了會議。會議由集團公司常務副總經(jīng)理胡士清同志主持。 

　　會議首先由各分廠廠長(cháng)就春節前後(hòu)的工作安排、首季及全年工作規劃進(jìn)行了交流彙報。彙報結束後(hòu)，集團公司董事(shì)長(cháng)胡士勇圍繞開(kāi)好(hǎo)頭、起(qǐ)好(hǎo)步、結好(hǎo)尾等方面(miàn)的内容發(fā)表了重要講話。 

　　董事(shì)長(cháng)在簡要回顧“十五”經(jīng)濟發(fā)展成(chéng)果時指出，華宏“十五”的五年，是進(jìn)一步解放思想、自我加壓、負重奮進(jìn)的五年，是搶抓機遇、多元化投入取得顯著成(chéng)效的五年。“十五”的豐碩成(chéng)果，爲華宏集團走上新的發(fā)展平台和“十一五”的成(chéng)功開(kāi)局，起(qǐ)到了奠定勝局的關鍵作用。在新的一年工作開(kāi)始之際，我們要抓住政治、經(jīng)濟、社會各方面(miàn)的有利形勢，突出重點，明确目标，堅定信心，精心組織全年目标的實施，做到一着不讓，環環扣緊，步步主動。在談到新的一年工作的指導思想時，董事(shì)長(cháng)強調，必須緊緊圍繞華宏集團“十一五”期間提前完成(chéng)利稅18億的目标，全面(miàn)落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以效益爲核心加強企業自主創新，實施品牌戰略，加快推進(jìn)經(jīng)濟國(guó)際化進(jìn)程。要把資源節約、環境友好(hǎo)、講求效益作爲工作的重中之重。以産品創新、科技創新、管理創新爲切入點，以技改和人才爲抓手，全面(miàn)提高企業的綜合競争能(néng)力，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，形成(chéng)自身優勢，争當同行赢家。 

　　董事(shì)長(cháng)指出，2007年工作的主要任務，首先要做強做大機械和化纖兩(liǎng)大産業，擴張銅業和汽車飾件，提升合成(chéng)革、塑鋼型材和化工，要以質的提升和量的擴張提高華宏産品在國(guó)内外市場的覆蓋率，擴大品牌的知名度。要成(chéng)立幫助企業規避風險、科學(xué)決策的智囊團，使企業以靈活、務實、科學(xué)的理念駕馭市場變化，應對(duì)各種(zhǒng)複雜局面(miàn)，赢得工作的主動權，要全面(miàn)推行ERP管理提高企業的管理水平，要構建新型和諧的企業勞動關系，保證企業長(cháng)期穩定發(fā)展，實現單位産品效益的最大化，實現做強做大。 

　　董事(shì)長(cháng)指出，2007年的工作要開(kāi)好(hǎo)頭、起(qǐ)好(hǎo)步，關鍵要有一支精明、聰明、開(kāi)明，勇于開(kāi)拓、樂于奉獻的領導隊伍，企業的每一位廠長(cháng)都(dōu)是關鍵人。面(miàn)對(duì)繁重的任務和巨大的壓力，關鍵人要繼續發(fā)揚“拼搏、求實、創新、敬業”的華宏精神，知難而上，大膽創業，不斷學(xué)習新知識，新經(jīng)驗，帶領一班人，依靠一批人，團結全體員工，科學(xué)實幹，一步一個腳印開(kāi)拓前進(jìn)。 

　　董事(shì)長(cháng)強調，抓好(hǎo)核算，結實成(chéng)果，搞好(hǎo)年終分配是2006年的收尾工作。各分廠要從關心職工切身利益、調動幹部員工積極性和穩定發(fā)展大局的角度出發(fā)，認真對(duì)待，精心組織實施。在分配中堅持貫徹公開(kāi)、考核和激勵相結合的原則，不搞無原則、無依據、無業績的濫分配。 

　　董事(shì)長(cháng)最後(hòu)還(hái)對(duì)企業幹部隊伍的建設作了重要論述，他要求企業幹部要注重塑造自身形象，無論在企業的經(jīng)營活動中還(hái)是日常生活中，都(dōu)要嚴格自律，當好(hǎo)表率，不斷加強思想建設和作風建設，爲實現集團公司又好(hǎo)又快發(fā)展提供堅強的領導保證。