腳踏實地謀發(fā)展

　　本報訊  2007年的目标任務下達後(hòu)，華寶紙業有限公司腳踏實地謀發(fā)展，緻力延伸産業鏈，做大經(jīng)濟總量。通過(guò)設備全面(miàn)改造、改變原料進(jìn)貨渠道(dào)、加強産品質量管理和安全文明生産管理等舉措，實現降本增收。預計今年125克箱用牛皮紙能(néng)在去年生産4萬噸的基礎上增産1萬噸，使增速達到25%。同時，通過(guò)整合企業發(fā)展資源，新擴紙箱車間2000多平方米，使部分産品通過(guò)深加工升值，新增産值達500萬元。全年銷售1.3億元這(zhè)一目标有望超額完成(chéng)。 

　　面(miàn)對(duì)競争日益激烈的産品市場，爲了實現效益同步增長(cháng)，華寶紙業總經(jīng)理裴金保對(duì)市場進(jìn)行了充分調研後(hòu)，認爲造紙行業要适應市場競争，必須調整發(fā)展思路，走提升企業内涵的發(fā)展道(dào)路，實現經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。隻有使企業的素質全面(miàn)提升，才能(néng)實現又好(hǎo)又快發(fā)展。爲此，裴總今年重點抓住了企業工作的三大環節。 

　　一是全面(miàn)進(jìn)行設備改造，開(kāi)展節能(néng)節耗活動。造紙是一個高能(néng)耗行業，汽、電、水的用量極大，稍有跑、冒、滴、 

　　漏，一年的損失就非常可觀。通過(guò)設備改造，不但堵住了水電汽耗損的源頭，而且提高了成(chéng)品的産出速度; 

　　二是改變進(jìn)貨渠道(dào)，降低原料成(chéng)本。作爲一個曾經(jīng)在廢紙回收行業摸爬滾打10多年的老總，熟知什麼(me)地方的原料最好(hǎo)最便宜。因此，今年在原料采購上，盡量減少從中間商那裡(lǐ)進(jìn)原料的數量。同時，責成(chéng)主管收料人員嚴格把關，控制原料的含水量，堅決貫徹按原料等級定價的原則; 

　　三是在提高産品質量上下功夫，提高企業産品的知名度和美譽度，不斷拓展市場。每道(dào)生産環節，都(dōu)有資深工程師和技術人員把守質量關，使産品優等品率穩定在98%以上。節後(hòu)開(kāi)班以來，産品質量一直保持穩定，産品供不應求。 

　　裴金保總經(jīng)理表示，盡管自己是一個外地來華宏辦企業的人，但華宏的領導沒(méi)有將(jiāng)他當“外人”，處處關心着華寶紙業的發(fā)展，使我一直心存感激，總覺得隻有全力以赴地做好(hǎo)企業的發(fā)展工作，才對(duì)得起(qǐ)華宏這(zhè)片熱土，才對(duì)得起(qǐ)華宏村和華宏集團的領導。