發(fā)展大好(hǎo)形勢 創新工作方法

　　本報訊 3月4日上午，華宏集團公司召開(kāi)節後(hòu)工作會議。集團公司領導、職能(néng)科室負責人及各分廠廠長(cháng)、财務科長(cháng)共20多人出席了會議。 

　　會議首先聽取了各分廠春節後(hòu)複産開(kāi)班情況的彙報。彙報着重圍繞開(kāi)班時間、人員到崗情況、産品業務、營銷隊伍建設等方面(miàn)的内容。 

　　從彙報情況來看，各分廠都(dōu)能(néng)按照實現又好(hǎo)又快發(fā)展的總體要求，從“早”字入手，抓好(hǎo)節後(hòu)複産的組織和準備工作。員工隊伍，特别是骨幹隊伍十分穩定，工作熱情高漲。市場情況良好(hǎo)，呈現産銷兩(liǎng)旺的喜人景象，爲實現又好(hǎo)又快發(fā)展邁出了可喜的一步。 

　　胡士勇董事(shì)長(cháng)在彙報結束後(hòu)對(duì)節後(hòu)工作作了重要講話。 

　　董事(shì)長(cháng)指出，一年之計在于春。要鞏固、擴大和發(fā)展大好(hǎo)形勢，必須一鼓作氣，乘勝前進(jìn)。在喜人的形勢面(miàn)前，必須看到完成(chéng)全年任務的艱巨性，要有長(cháng)期作戰的思想準備，才能(néng)使産出和效益保持20%的增幅。因此，要以效益增長(cháng)爲目标，動真格，大手筆搞改革，抓班子建設，抓産品創新，抓市場拓展。隻有緊緊抓住每一天的工作，管好(hǎo)企業的每一件事(shì)，才能(néng)實現預期的目标。 

　　董事(shì)長(cháng)對(duì)節後(hòu)工作提出了五點要求。1、要求到會同志明确全年工作目标和指導思想，以身作則，帶好(hǎo)“一班人”，建設三支隊伍。即科技人員隊伍、營銷管理人員隊伍和高素質的員工隊伍。2、要求突出重點抓創新和創造。要把人才引進(jìn)、員工素質的提高與穩定、中上層管理幹部的管理水平提高作爲一項長(cháng)期任務來抓，通過(guò)人員素質的提升，推動企業工作的全面(miàn)創新，拓展産品市場，保證滿負荷運行，實現首季開(kāi)門紅，全年滿堂紅。3、以效益爲目标用好(hǎo)資金。爲了提高資金使用效率，不使有限的資金造成(chéng)無限的沉澱，集團公司推出新舉措，核定各分廠流動資金總額，實行簡政放權，以集團公司的資金優勢，調動分廠的兩(liǎng)個積極性:即加強管理規避風險的積極性和自我控制加速流轉的積極性，實現降本增收。4、強化責任，狠抓應收款回收工作。要狠下決心，花大力氣，從年初開(kāi)始制定降壓計劃，把催收責任落實到人。對(duì)疑難老應收款應和有關部門配合，采取必要的法律手段。5、切實抓好(hǎo)安全生産。堅持貫徹以人爲本的安全工作方針，企業一把手廠長(cháng)要對(duì)安全負總責，要真抓、真問、高度重視，要完善修訂落實安全責任制，健全管理網絡，警鍾常鳴，加強督察，將(jiāng)事(shì)故隐患排除在前，實現企業的長(cháng)效安全。