抓住時機 振奮精神 奮力趕超

　　本報訊  4月7日下午，華宏集團公司召開(kāi)一季度工作總結會，總結首季工作，部署二季度任務。集團公司主要領導、職能(néng)部門負責人及各分廠正副廠長(cháng)、财務科長(cháng)等30多人出席了會議。會議首先由各分廠作彙報，随後(hòu)，集團公司董事(shì)長(cháng)胡士勇作了重要講話。

　　董事(shì)長(cháng)傳達了4月3日周莊鎮工業經(jīng)濟工作會議精神，分析了當前所面(miàn)臨的發(fā)展形勢，要求各企業認清形勢，樹立信心，敢争敢超，實現提速增效。他指出，二季度是全年實現“雙過(guò)半”的關鍵期，也是增産增效的黃金期，各企業要把握有利時機，采取務實舉措，奮力趕超全年目标，實現增産、增銷、增效。

　　董事(shì)長(cháng)強調，要做好(hǎo)二季度的工作，必須抓好(hǎo)以下五個方面(miàn)。

　　一、抓産銷利指标完成(chéng)，确保“雙過(guò)半”的實現。

　　從今年首季的情況來看，産銷形勢好(hǎo)于去年。特别是龍頭企業華宏化纖，重點骨幹企業華宏科技，爲實現集團公司開(kāi)局開(kāi)端良好(hǎo)起(qǐ)到了舉足輕重的作用，奠定了2007年以效益爲中心又好(hǎo)又快發(fā)展的基礎。但是，我們要保持清醒的頭腦，決不能(néng)盲目樂觀。要有争超的責任感和緊迫感，要争挑重擔，真抓實幹，提速增效，确保“雙過(guò)半”目标的提前實現。

　　二、抓科技創新，保持經(jīng)濟持續增長(cháng)，強勢推進(jìn)企業上市工作。

　　各企業要因廠制宜開(kāi)展決策，要加強對(duì)科技工作的領導和支持，謀實招、幹實事(shì)、求實效。科技創新要跟效益、經(jīng)濟目标的完成(chéng)來挂鈎，各企業領導要科學(xué)合理制定科技創新發(fā)展目标，合理确定對(duì)科技人才的招聘培養，要讓科技創新結出碩果。

　　對(duì)企業上市工作，華宏科技要全力以赴，抓住關鍵時期，确保上市工作順利開(kāi)展。

　　三、抓應收款回收工作，重點攻克老呆應收款，控制新應收款的産生。

　　企業廠長(cháng)要長(cháng)效管理應收款工作，把壓降應收款作爲自己責無旁貸的責任，一定要親自過(guò)問親自抓。要重拳出擊，一抓到底，不見成(chéng)效不收兵。另外，企業要抓住有利時機，加大庫存産品的銷售力度，切實做好(hǎo)發(fā)出商品的跟蹤工作。在選擇代理商、設立經(jīng)銷點時要慎之又慎，要想方設法規避産品和資金積澱的風險。

　　四、抓人力資源隊伍建設，提高員工素質，提升企業綜合競争力。

　　市場競争說到底是人才的競争。科技創新、管理創新的主體是人才，對(duì)于這(zhè)一點，盡管各分廠都(dōu)有共識，但在執行過(guò)程中卻未能(néng)抓住重點。目前各企業都(dōu)有人才緊缺感，問題的根源在平時沒(méi)有重視有意識地培養，不注重培訓的投入，不注重适時引進(jìn)等工作。爲此，要迅速調整決策建立機制，切實做好(hǎo)人才的招、培、聘、選、送、用這(zhè)幾項工作，迅速形成(chéng)一支專業化、年輕化、知識化的人才隊伍。

　　五、抓安全文明生産，進(jìn)一步統一對(duì)安全的認識，認真擔負起(qǐ)社會責任。

　　企業要把安全工作作爲“一把手工程”，建立長(cháng)效的制度和管理網絡，認真落實“以人爲本，預防爲主”的工作方針。一旦出現問題，也要積極面(miàn)對(duì)，而不是采取回避的态度。隻有高度重視，常抓不懈，企業才能(néng)爲構建和諧社會盡到自已的責任。

　　會議由集團公司常務副總經(jīng)理胡士清主持。