發(fā)揚成(chéng)績 振奮精神 奮戰三季 決勝全年

　　本報訊　爲了總結上年的工作，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，不失時機地實現又好(hǎo)又快發(fā)展，奪取全年工作的更大勝利，7月8日下午，華宏集團公司召開(kāi)半年度經(jīng)濟運行分析會。會議回顧了上半年的工作，對(duì)半年來的經(jīng)濟運行質量進(jìn)行了全面(miàn)分析，并部署了第三季度的工作任務。集團公司主要領導、部門條線負責人，各分廠正副廠長(cháng)、财務負責人出席了會議。會議由集團公司常務副總經(jīng)理胡士清主持。

　　會議首先由各分廠作半年度工作交流彙報，并由集團公司主管财務的副總胡士法對(duì)上半年經(jīng)濟運行質量進(jìn)行了分析。彙報和分析結束後(hòu)，集團公司董事(shì)長(cháng)胡士勇作了重要講話。

　　董事(shì)長(cháng)說，今年以來，華宏集團圍繞″一個核心，兩(liǎng)個目标，三個創新″，搶抓機遇，不失時機，明目标，亮措施，發(fā)揚了艱苦奮鬥，不怕疲勞和連續作戰的作風，在一季度實現開(kāi)門紅的基礎上，上半年實現了産銷總額的平穩增長(cháng)，效益比較明顯。與去年同期相比，産值增長(cháng)25.8%，銷售增長(cháng)27%，入庫稅金增長(cháng)114%，效益增長(cháng)50%。這(zhè)一成(chéng)績的取得，主要是充分調動了幹部員工的積極性，大家思路清、方向(xiàng)明、幹勁足、措施實，使企業形成(chéng)了增産促銷，你追我趕的工作局面(miàn)，也是細化管理、挖潛增效的結果。

　　董事(shì)長(cháng)指出，集團公司上半年經(jīng)濟形勢的特點是龍頭企業一路領跑，重點企業再攀新高，骨幹企業重擔争挑，從而奠定了勝局。但是，在看到成(chéng)績的同時，我們應該認真思考工作中存在的問題，特别要關注增速不快、效益增長(cháng)不平衡、企業管理不規範、應收款和産銷比例不協調、安全事(shì)故發(fā)生率偏高等突出問題，以想清楚、弄明白的科學(xué)态度，思對(duì)策、謀發(fā)展，力促下半年工作，實現全年目标任務的更大突破。

　　董事(shì)長(cháng)強調，對(duì)于第三季度的工作，要圍繞八個方面(miàn)來開(kāi)展。

　　一要對(duì)照年計劃冷靜、正确地分析國(guó)内外市場形勢，分析國(guó)家的有關政策走勢，把握機遇，科學(xué)決策，做到決策準，失誤少，效益好(hǎo)。

　　二要站在人力資源就是生産力、人才隊伍就是競争力的高度做好(hǎo)人力資源方面(miàn)的工作，切實加強企業領導隊伍、技術管理隊伍和營銷隊伍的建設。

　　三要重拳出擊，用鐵的手腕硬的措施壓降兩(liǎng)項資金。要嚴明制度，嚴肅紀律，嚴格考核，對(duì)照壓降計劃，逐月考核，如執行不力，要追究企業一把手責任。

　　四要強化企業基礎管理，規範企業物資進(jìn)出領用的制度和手續，細化規則，量化内容，摸清家底，核清成(chéng)本，有效指導銷售和價格變動，保證企業效益的實現。

　　五要從實際和效益出發(fā)開(kāi)展科技創新，不能(néng)盲目和空談創新。首先要通過(guò)吸收消化實現産品的人無我有，人有我優，逐步再向(xiàng)自主創新、原始創新過(guò)渡。

　　六要強化内部管理，加快推進(jìn)ERP管理，以各項基礎管理的提升促進(jìn)崗位人員的素質提高，實現管理數據化、科學(xué)化，克服管理中的混亂和無序現象。特别是華宏科技公司，要通過(guò)管理的升級，保證企業如期上市。

　　七要深刻認識環境保護與發(fā)展生産的關系，主動化解環境給發(fā)展帶來的壓力。八要以主人翁态度和隻争朝夕的精神自我剖析上半年的工作。企業的正副廠長(cháng)、各部門條線負責人，特别是效益不明顯的分廠，要以實事(shì)求是的态度扭轉不利局面(miàn)，盈利好(hǎo)的企業要抓住機遇，乘勝前進(jìn)。

　　董事(shì)長(cháng)強調，實現全年目标，關鍵在人，關鍵在領導，事(shì)在人爲。要繼續發(fā)揚華宏精神，勝不驕，敗不餒，充滿信心，振奮精神，解放思想，迎難而上，團結一緻，奮發(fā)有爲，苦戰三季度，決戰下半年，去奪取産銷利指标的全面(miàn)完成(chéng)。