搶機遇　抓發(fā)展　促提升

　　搶抓機遇壯大規模

　　從第一台液壓打包機問世以來，華宏科技經(jīng)曆了從村辦小企業向(xiàng)規模型企業的的裂變。一個名不經(jīng)傳的小工廠，已成(chéng)長(cháng)爲全國(guó)同行業的排頭兵。面(miàn)對(duì)衆多的光環，胡品龍董事(shì)長(cháng)并不因此而陶醉。

　　爲了壯大企業的規模，華宏科技今年完成(chéng)了對(duì)江陰祥偉大廈和福華冶金機械配件公司的收購，使企業資産增加1600萬元。并在企業生産設備和廠房建設上投入資金1000多萬元，僅此兩(liǎng)項，企業淨資産增加了2600萬元，爲企業上市創造了有利條件。

　　爲了把握好(hǎo)前所未有的銷售形勢，華宏科技千方百計擴大生産規模。企業除了充分利用好(hǎo)現有設備和人力資源外，還(hái)做好(hǎo)員工招聘人才引進(jìn)等工作，特别把高層管理人才、創新型技術人才的引進(jìn)工作作爲重中之重。此外，還(hái)與多家單位建立穩定的協作關系，通過(guò)加班加點、擴大協作提高産量，使企業的産能(néng)在去年的基礎上提高30%，實現産能(néng)、效益最大化。瞄準市場創新發(fā)展

　　在管理創新方面(miàn)，主要圍繞成(chéng)本管理開(kāi)展降本節支工作，嚴控兩(liǎng)道(dào)關口。一是把好(hǎo)原輔材料采購領用關，防止價格虛高、消耗無度，掌控好(hǎo)原輔成(chéng)本；二是把好(hǎo)價格銷售的價格關，嚴禁銷售人員亂開(kāi)口子，造成(chéng)企業效益流失。

　　在産品創新方面(miàn)，以市場爲導向(xiàng)，通過(guò)與同濟大學(xué)、江南大學(xué)兩(liǎng)所高校的合作，以液壓機械研究所爲平台開(kāi)發(fā)生産大型廢鋼液壓剪，目前該項産品的生産技術已經(jīng)成(chéng)熟，首台630噸液壓剪已交付南非。此外，華宏科技還(hái)考察了日本富士公司的産品，開(kāi)發(fā)生産寬刀口大型門式液壓剪，以适應廢鋼加工大型化、自動化、專業化的市場要求，進(jìn)一步增強企業的制造實力和競争能(néng)力。

　　提升管理創高标準

　　作爲一個準上市企業，如何提升管理水平，創高發(fā)展标準，不僅是企業必須面(miàn)對(duì)的一個現實問題，也是企業必須逾越的一道(dào)屏障。由于企業脫胎于村辦小企業，雖經(jīng)十多年的發(fā)展，但與上市企業的管理要求還(hái)有差距。進(jìn)入上市輔導期以來，公司從三個方面(miàn)來做好(hǎo)提升工作。一是按照上市要求，建立相應的管理規範。如原輔材料的采購供應、生産計劃編制實施、産品銷售、資金流轉等等，都(dōu)嚴格按照ERP管理的要求進(jìn)行，達到運作規範、數據準确，信息暢通。二是抓好(hǎo)各部門的協調工作。克服計劃松散、執行不力的現象。制定嚴格的措施，加強績效考核，提高生産和工作效率。三是制定好(hǎo)産品的企業标準，推行标準化作業。作爲行業的排頭兵，不僅要在産量和質量上領先同行，更應創建出領先同行業的制造标準。目前，可供同行業借鑒的企業标準已制定完成(chéng)。

　　（華宏科技　　辦公室）