堅定發(fā)展信心 加大有效投入

　　本報訊　在不久前召開(kāi)的周莊鎮兩(liǎng)級幹部會議上，華宏村黨委書記、華宏集團公司董事(shì)長(cháng)胡士勇就如何做好(hǎo)結構調整、節能(néng)減排工作作了專題發(fā)言。

　　今年以來，華宏村、華宏集團在上級黨委政府的正确領導下，發(fā)揚華宏精神，以“一個核心、兩(liǎng)個目标、三個創新”爲主題，認真做好(hǎo)發(fā)展工作，出現了利稅增長(cháng)高于産出增長(cháng)、入庫稅金高于利稅增長(cháng)的好(hǎo)勢頭。

　　在看到成(chéng)績的同時，村、集團公司領導清醒地看到工作中存在的差距和不足。特别是按照又好(hǎo)又快發(fā)展的要求，還(hái)有不少制約因素有待解決。産業結構調整、環境治理、節能(néng)減排等工作的任務依然很重。爲此，要在總結上半年工作的基礎上，堅定發(fā)展信心，加大有效投入，發(fā)揚不怕疲勞和連續作戰的作風，在下半年認真做好(hǎo)結構調整和節能(néng)減排這(zhè)兩(liǎng)篇大文章，爲幸福周莊、幸福江陰的建設作出應有的貢獻。具體做好(hǎo)三方面(miàn)的工作。

　　一、理清思路，轉變觀念，從戰略的角度來認識結構調整、節能(néng)減排與發(fā)展的關系，以思想認識的轉變，促使工作行爲的轉變。

　　結構調整、節能(néng)減排，不僅是落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，更是我們建設資源節約型、環境友好(hǎo)型企業的自身需要。因此，企業幹部要以想清楚、弄明白的科學(xué)态度，來認真對(duì)待産業結構産品結構調整問題，認真做好(hǎo)節能(néng)減排工作。以創新的工作突破發(fā)展的瓶頸，使企業形成(chéng)增産促銷、挖潛增效、環境友好(hǎo)、你追我趕的工作局面(miàn)。

　　二、加大有效投入，建設好(hǎo)發(fā)展的軟硬環境。

　　從2005年8月華宏村率先在全市成(chéng)立第一個村級環保辦公室以來，村、集團公司在環境建設上投入的資金近3000萬元（含生活污水管網、中轉站建設）。去冬今春以來，又從三個方面(miàn)加大投入，打造發(fā)展的軟硬環境。一是華宏化纖增加環保投入500萬元，解決COD的預處理，將(jiāng)排放标準控制在1000左右再進(jìn)入污水處理廠；二是嚴格控制對(duì)環境有污染的項目上馬。在園區建設中設置環保這(zhè)道(dào)門檻，嚴格準入制度，將(jiāng)化工公司搬遷到張家港化工集中區生産；三是對(duì)有廢氣廢水排放的老企業繼續做好(hǎo)改造治理工作，污水處理廠增加投入150萬元擴建預處理池和安裝2套淨水裝置，循環利用水資源，減少排放量。

　　三、以創新務實的理念，抓好(hǎo)産業結構調整。

　　總的指導思想是以調整爲抓手，達到結構優化，産品升級，將(jiāng)企業做強做大，實現又好(hǎo)又快發(fā)展。重點抓四個方面(miàn)。1、對(duì)重點企業加快提升，做強化纖，做大機械，開(kāi)展系列化、标準化建設，争當行業骨幹和排頭兵。2、加快用現代化裝備改造傳統産業的步伐，存優汰劣，整合資源，以效益爲核心重組産品結構。3、以發(fā)展的眼光拓展産業領域，突破依靠傳統産業發(fā)展的模式，涉足新的發(fā)展領域。4、以科技創新爲動力，以人力資源爲根本，抓好(hǎo)科技創新和人力資源建設這(zhè)兩(liǎng)項工作，加快人才的引進(jìn)和培養，推動企業開(kāi)展科技創新和管理創新，增強發(fā)展後(hòu)勁。通過(guò)3◇5年的努力，把華宏集團打造成(chéng)一個資源節約、環境友好(hǎo)、結構合理、效益明顯的大型現代化企業集團。