堅定信心 咬住目标 科學(xué)實幹 創造優勢

　　本報訊：4月6日下午，華宏集團在華宏大廈召開(kāi)一季度工作例會。在聽取了8個分廠的工作彙報後(hòu)，集團董事(shì)長(cháng)胡士勇對(duì)一季度的運行情況進(jìn)行了實事(shì)求是的總結和分析，并對(duì)二季度工作作了全面(miàn)部署。

　　在過(guò)去的一個季度中，華宏集團的經(jīng)濟形勢處于平穩發(fā)展狀态。年初中高層幹部的培訓工作，使幹部隊伍的素質有了較大提升，也爲節後(hòu)開(kāi)班複産奠定了基礎。集團的龍頭骨幹企業，在發(fā)展中擔起(qǐ)了重任，幹部員工團結一心，沖出雪災帶來的陰影，認真貫徹《勞動合同法》，積極做好(hǎo)員工隊伍的充實和穩定工作，有序推進(jìn)投入、擴能(néng)、合資、合作等項工作，并初見成(chéng)效。在規範化管理的推動下，分廠經(jīng)營秩序有所理順，與去年同期相比，産出略有所增，但與全鎮經(jīng)濟形勢相對(duì)照，還(hái)存在明顯差距。董事(shì)長(cháng)要求各分廠在認真反思和發(fā)現問題的前提下，采取有力舉措積極應對(duì)，以科學(xué)實幹的态度揚長(cháng)避短，創造優勢。重點要從三個方面(miàn)去努力。

　　一要緊跟形勢，堅定信心，咬住目标，克服困難，創造優勢，科學(xué)實幹，力争完成(chéng)上半年各項目标任務。各分廠要認清形勢，找準定位，凝聚人心，振奮精神，樹立克服一切困難的信心和決心，要爲完成(chéng)目标任務想辦法，不爲完不成(chéng)任務找借口。要弘揚華宏精神，學(xué)習同行的先進(jìn)經(jīng)驗，努力在提高勞動生産率上下功夫。要創新管理理念，深入推進(jìn)财務成(chéng)本核算制度，細化核算内容，實現效益優先和利潤最大化。

　　二要圍繞企業效益，用好(hǎo)管好(hǎo)資金，降低資金成(chéng)本，自覺壓降兩(liǎng)項資金。要圍繞興辦企業的目的，控制好(hǎo)企業運行流程，結合産銷、産品特性、合作對(duì)象嚴格測算資金流轉次數，加強資金管理，提高使用效率。對(duì)應收款、庫存和發(fā)出商品，要設立控制點，做到警鍾長(cháng)鳴，常抓不懈，要切實抓出成(chéng)效來。

　　三要深入推進(jìn)四項工作，爲全年實現又好(hǎo)又快可持續發(fā)展作保證。具體抓好(hǎo)節能(néng)、人力資源、科技創新、安全文明生産等方面(miàn)的工作。節能(néng)工作要做好(hǎo)電能(néng)利用、熱能(néng)利用、水資源利用三篇文章，要認真按照集團2008[14]号文件精神，嚴格三項制度，抓好(hǎo)落實工作。各分廠人力資源職能(néng)科室要積極充當企業領導的助手，在穩定企業幹部員工隊伍、提高企業整體素質方面(miàn)積極開(kāi)展工作，務實推進(jìn)《勞動合同法》的貫徹實施。科技創新始終是企業發(fā)展的動力，分廠要重視内容與課題的設置，加強規劃，重視人才，要在提升品牌、領先同行等方面(miàn)出新招，將(jiāng)創新能(néng)力轉化爲生産力和市場占有率，要争當同行排頭兵，要争得更多的話語權。安全文明生産是關系企業和諧的一件大事(shì)，責任重于泰山，企業要從抓制度建設、勞動保障、教育培訓等方面(miàn)入手做好(hǎo)基礎工作，以增強防範意識、提高防範能(néng)力、制定應急預案等措施來實現長(cháng)效安全，努力將(jiāng)事(shì)故發(fā)生幾率和安全成(chéng)本壓降到最低。

　　會議由集團公司常務副總經(jīng)理胡士清主持。集團公司主要領導，分廠正副廠長(cháng)、财務負責人、集團有關職能(néng)部門（科室）負責人等出席了會議。