四季度經(jīng)濟工作會議要求：弘揚奧運精神 奪取全年勝利

　　本報訊：在沖刺全年工作目标的重要時刻，華宏集團四季度經(jīng)濟工作例會10月5日下午在華宏大廈召開(kāi)。集團公司全體領導、科室部門負責人、各分廠正副廠長(cháng)和财務負責人等出席了會議，會議由集團公司常務副總經(jīng)理胡士清主持。 

　　會議首先由各分廠廠長(cháng)對(duì)今年前三季度的工作進(jìn)行全面(miàn)彙報。彙報結束後(hòu)，集團副總胡品賢就加強人事(shì)工作作了專題講話。胡士法副總對(duì)今年前三季度的經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了系統分析，并提出了工作的關注重點和相關要求。随後(hòu)，集團董事(shì)長(cháng)胡士勇就當前形勢和年前工作、明年設想作了重要講話。 

　　董事(shì)長(cháng)指出，2008年是一個特殊的年份。從國(guó)家來說，百年夢圓，成(chéng)功舉辦了奧運會、殘運會，舉世矚目，全球認同；“神七”載人飛船順利升空，完成(chéng)宇航員出艙任務後(hòu)平安返回地面(miàn)，實現了中國(guó)人走向(xiàng)太空的重大突破，大壯國(guó)威，世界刮目相看；經(jīng)濟形勢發(fā)展平穩，稅收增長(cháng)，綜合實力進(jìn)一步增強。但是，百年罕見的雪災、5.12大地震和一些突發(fā)性事(shì)件也給國(guó)家造成(chéng)了一定的影響，再加上國(guó)際經(jīng)濟形勢的動蕩，以及原輔材料價格猛漲等因素，都(dōu)給企業的發(fā)展帶來了困難。因此，我們要正确把握形勢，理智對(duì)待困難，弘揚“更高、更快、更強”的奧運精神，對(duì)照目标，突出重點，找準立意，珍惜時間，科學(xué)工作，掀起(qǐ)奪取全年勝利的沖刺活動高潮。 

　　對(duì)企業的應收款問題，董事(shì)長(cháng)要求各分廠高度負責和重視，特别是企業主要領導一定親力親爲，一抓到底。要建立誰經(jīng)辦誰催收的責任制，充分發(fā)揮催收小組和法律催收的作用，嚴格、嚴肅執行催收業績與經(jīng)辦人、企業正副廠長(cháng)報酬挂鈎的措施。 

　　在規範工作流程與加強企業内控方面(miàn)，董事(shì)長(cháng)指出，長(cháng)期以來，集團對(duì)分廠一直實行目标責任考核制度，今年又完善和出台了五項制度，強化五種(zhǒng)責任，對(duì)企業的工作流程進(jìn)一步加以規範。但從三個季度的執行情況來看，沒(méi)有達到預期目标，還(hái)存在無序與混亂的情況，影響了部門負責人的積極性。爲此，要加強條線、科室、部門建設、重申有關制度和禁令，建立對(duì)口檢查機制，重點加強人力資源和财務隊伍的素質建設，充分發(fā)揮審計科的内審職能(néng)，使每個條線、科室、部門都(dōu)能(néng)循章履職，保證工作流程的規範化。 

　　如何立足當前，設想明年，是這(zhè)次會議的重要内容。董事(shì)長(cháng)強調，四季度是全年工作最繁忙的時段，工作千頭萬緒。我們需要的是緊張有序、忙而不亂，工作要科學(xué)安排，突出重點，狠抓關鍵，不能(néng)眉毛胡子一把抓。要以産、銷、收爲重點統籌年内工作，力争完成(chéng)和超額完成(chéng)全年各項自定目标，做到安全、文明、高效。對(duì)于明年的規劃，要以效益爲核心，以優化、提升爲重點，突出市場開(kāi)拓、産品研發(fā)、突破産銷曆史高峰三條主線，并爲此做好(hǎo)各方面(miàn)的準備。 

　　董事(shì)長(cháng)勉勵大家發(fā)揚華宏的優良傳統，弘揚奧運精神，敢于克服一切困難，排除一切幹擾，集中優勢，團結一緻，凝心聚力去奪取2008年應該得到的成(chéng)績，向(xiàng)全體股東交上一份滿意的答卷。