分析形勢 科學(xué)決策 從容應對(duì)

　　本報訊  11月1日下午，華宏集團在華宏大廈召開(kāi)産業形勢分析暨2009年目标下達會議，分析研究經(jīng)濟形勢，部署當前和明年工作。集團主要領導、顧問和有關科室人員、各分廠廠長(cháng)出席了會議，會議由胡品賢副總主持。 

　　會議首先聽取了各分廠廠長(cháng)1—10月份運行情況分析和應對(duì)市場變化所采取的舉措彙報。在科學(xué)應對(duì)金融風暴給企業發(fā)展帶來困難的過(guò)程中，集團各分廠廠長(cháng)有五方面(miàn)的共識。一是務實靈活組織生産和銷售，保證企業平穩運行，實現産銷最大化；二是有力壓降原材料和産品庫存，盤活資金存量，确保企業的現金流最大化；三是抓好(hǎo)企業的産品、管理、經(jīng)營創新工作，努力實現效益最大化；四是結合企業實際加強對(duì)市場信息的研究和分析，困難與機遇并存，要在危機中尋找發(fā)展機遇和突破口；五是堅定發(fā)展信心，咬住目标，頑強拼搏，以務實的作爲實現企業既定目标，增強抵禦經(jīng)濟寒流的能(néng)力。 

　　在聽取了各分廠的彙報後(hòu)，集團董事(shì)長(cháng)胡士勇首先傳達了鎮兩(liǎng)級幹部會議和市委朱民陽書記視察澄東五鎮的講話精神，然後(hòu)，就當前形勢和工作、2009年目标下達作了重要講話。 

　　董事(shì)長(cháng)指出，這(zhè)次全球性經(jīng)濟危機波及面(miàn)廣、影響力大，這(zhè)是每個企業都(dōu)必須面(miàn)對(duì)的殘酷現實。如何樹立信心、理智分析、科學(xué)決策、從容應對(duì)，值得我們高度關注。各分廠要在抓好(hǎo)年度經(jīng)營目标完成(chéng)的同時，保持清醒，沉着應對(duì)，抓住機遇，主動出擊，悲觀失望和無所作爲隻能(néng)坐以待斃。 

　　董事(shì)長(cháng)強調，滄海橫流，方顯英雄本色。我們要以“思想、意志、認識、口徑、步伐”的高度統一，冷靜認真應對(duì)危機，因廠制宜采取有效的對(duì)策，提高辦事(shì)效率，用集體智慧去戰勝困難。戰勝困難，關鍵要拿出辦法并付諸行動。要以強烈的責任意識和主人意識開(kāi)展産品創新、管理創新和經(jīng)營創新，審時度勢抓好(hǎo)生産和銷售，保證資金流的安全。爲了有效壓降庫存産品和原輔材料，集團決定成(chéng)立13人組成(chéng)的清查小組，督促各分廠實施壓降計劃。對(duì)企業的應收款，董事(shì)長(cháng)要求各分廠加大工作力度，加碼壓降數額，做到計劃與措施同步進(jìn)行。同時，要嚴格控制“三費”開(kāi)支，努力減少資金流失，保證集團有足夠的資金爲企業備好(hǎo)棉衣過(guò)寒冬。 

　　董事(shì)長(cháng)要求企業廠長(cháng)加強學(xué)習，不斷增強分析判斷市場變化的能(néng)力。通過(guò)熟知國(guó)内外市場的規則提高對(duì)市場的駕馭能(néng)力。通過(guò)互通情報、信息共享提高決策的科學(xué)性、務實性，以精明的經(jīng)營來規避風險。 

　　董事(shì)長(cháng)強調，2009年工作的基點是以管理規範爲基礎，以效益增長(cháng)爲核心，以分廠赢利爲目的。工作的指導思想是弘揚華宏精神，保持華宏地位，按照“站在新平台、求真務實幹、創新求發(fā)展、争闖百億關”的總體要求，實現經(jīng)濟平穩較快發(fā)展。 

　　董事(shì)長(cháng)指出，發(fā)展出現華宏，進(jìn)步成(chéng)就華宏，在當前世界經(jīng)濟劇烈動蕩的大環境下，我們要用精神和意志去尋找新機遇，争創新業績。董事(shì)長(cháng)強調，社會的車輪隻會前進(jìn)，不會倒退，關鍵在有所爲有所不爲。隻要我們始終保持清醒的頭腦，理智對(duì)待暫時困難，科學(xué)務實，奮發(fā)有爲地做好(hǎo)自己的工作，我們就能(néng)迎着風浪不斷前進(jìn)。