凝心聚力促發(fā)展 滿懷激情保增長(cháng)

　　本報訊  12月1日下午，華宏集團公司召開(kāi)兩(liǎng)級幹部會議，傳達貫徹無錫市11月21日“擴内需、促增長(cháng)電視電話會議”和江陰市委十一屆六次全體（擴大）會議精神。會上，華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇要求企業廣大幹部，認清形勢，振奮精神，滿懷激情，充滿信心投入到當前“擴内需、保增長(cháng)”的活動中去，以紮實的工作和創新的舉措化解全球金融危機給企業帶來的負面(miàn)影響，搶抓機遇，化危爲機，确保經(jīng)濟平穩較快發(fā)展。

　　這(zhè)次會議，首先由各分廠彙報當前工作及年内節前工作打算、2009年目标。然後(hòu)，由集團财務副總胡士法分析近期集團經(jīng)濟運行态勢。最後(hòu)，由胡士勇董事(shì)長(cháng)作上級會議精神傳達，并對(duì)年内節前工作以及明年目标任務進(jìn)行全面(miàn)部署。 

　　董事(shì)長(cháng)指出，無錫市和江陰市兩(liǎng)個會議是我們應對(duì)金融危機、保增長(cháng)、促發(fā)展的戰略導向(xiàng)，會議要求我們科學(xué)判斷形勢，準确把握政策落實中的關系，全力以赴推進(jìn)重點項目，保障各項措施落實到位，全力謀求科學(xué)發(fā)展的新跨越，奮力推動經(jīng)濟社會又好(hǎo)又快發(fā)展。 

　　董事(shì)長(cháng)強調，年内節前工作十分艱巨，時間緊、任務重、難度大、要求高，謀事(shì)在人，成(chéng)事(shì)在人，要求集團兩(liǎng)級幹部以“六個突出、六個保”爲重點，全力以赴抓好(hǎo)工作的落實。 

　　一是突出市場業務保産銷。要滿懷激情搶抓機遇，齊心協力拓展市場。要加強對(duì)銷售人員的領導，主要領導要親自參與銷售工作，要建強企業的銷售隊伍，不斷創新經(jīng)營模式。 

　　二是突出資金回籠保分配。要將(jiāng)壓降應收和庫存作爲重中之重，加大催收壓降力度，落實措施和責任，确保年終分配與明年生産。 

　　三是突出修練内功保效益增長(cháng)。金融危機對(duì)企業是一場考驗，也是一次重新洗牌的過(guò)程。爲此，企業隻有注重内部挖潛，建制度，招人才，抓培訓，加快産品結構調整，優化勞動生産力，增強綜合競争能(néng)力，才是生存之道(dào)。反之，企業就會不戰自潰。 

　　四是突出公正務實、細化年終分配保穩定。要堅持憑業績和數據搞分配，不能(néng)搞拍腦袋分配。要通過(guò)分配凝聚人心，鼓舞士氣，促進(jìn)企業穩定，保持企業發(fā)展的後(hòu)勁和活力。 

　　五是突出規劃設想09年工作，保技經(jīng)指标增長(cháng)。年末歲初，是承上啓下的關鍵時刻。各分廠要加強對(duì)市場形勢、行業走勢的研究，主動出擊，召開(kāi)相關訂貨會，拜訪用戶，搶占先機，行動要快，出手要重，措施要實，通過(guò)掌握第一手資料提前制定落實09年的奮鬥目标。 

　　六是突出公司、分廠兩(liǎng)級幹部的責任感、使命感，保全年正常運行。董事(shì)長(cháng)強調，面(miàn)對(duì)當前形勢，廣大幹部要倍加工作責任，要對(duì)工作充滿信心和激情，旗幟鮮明，大膽改革創新，以效益爲核心做好(hǎo)09年的各項工作，不斷推進(jìn)科技創新、管理創新和經(jīng)營模式創新，不斷提高領導水平和駕馭能(néng)力，引領企業科學(xué)發(fā)展，努力開(kāi)創經(jīng)濟社會又好(hǎo)又快發(fā)展的新局面(miàn)。