抓發(fā)展 促轉型 多措并 舉保增長(cháng)(附圖片)

　　本報訊  7月5日下午，華宏集團總結上半年、部署三季度經(jīng)濟工作會議在毗山灣酒店召開(kāi)。華宏集團主要領導、顧問、科室（部門）負責人，各分廠正副總經(jīng)理、财務負責人出席會議。會議在聽取了各分廠的彙報和胡品賢副總就如何規範企業勞動關系的專題講話後(hòu)，華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇作了重要講話。

　　董事(shì)長(cháng)首先傳達了中共江陰市委十一屆七次全體（擴大）會議朱民陽書記、王錫南市長(cháng)的講話精神，然後(hòu)對(duì)華宏集團上半年工作進(jìn)行了全面(miàn)總結回顧，對(duì)三季度、下半年的工作提出了要求。

　　董事(shì)長(cháng)指出，今年上半年，華宏集團在周莊鎮黨委政府的正确領導和關心支持下，冷靜、謹慎、積極做好(hǎo)應對(duì)金融危機的準備，以“堅定信心、搶抓機遇、乘勢而上、加快發(fā)展”和“特殊的年份、特殊的時期，特殊的努力、特殊的成(chéng)績”爲指導思想，以五大舉措直面(miàn)挑戰，從容應對(duì)危機。一是統一思想，振奮精神，緊盯市場，細化目标，尋機發(fā)展；二是明确主攻方向(xiàng)，以做大機械、做強化纖爲主陣地，制定中長(cháng)期發(fā)展戰略，抓投入、保增量、創優勢；三是目光向(xiàng)内，提升管理能(néng)力，深入推進(jìn)“精益管理、卓越運行”，全面(miàn)實行規範管理、優化升級，提高效益，爲企業上市創造基礎條件；四是狠抓科技創新、産品創新、技術創新，加大投入力度，加快産業升級、産品結構調整步伐，保持華宏的後(hòu)發(fā)優勢；五是解放思想，深化企業内部改革，以機制創新激發(fā)創業、敬業、轉型、提升和發(fā)展活力。通過(guò)半年努力，經(jīng)濟工作取得了比預期還(hái)好(hǎo)的成(chéng)績。開(kāi)票銷售完成(chéng)全年指标的49.41%，利稅比去年同期增40.53%。董事(shì)長(cháng)強調，對(duì)于來之不易的成(chéng)績，全體華宏人必須倍加珍惜，并要繼續鞏固和擴大成(chéng)果。

　　董事(shì)長(cháng)強調，三季度、下半年的工作十分艱巨和繁重，不确定的因素很多。華宏員工要保持冷靜的頭腦和緊張快節奏的工作狀态，振奮精神謀實招，開(kāi)拓進(jìn)取攻難關，逆勢而上求發(fā)展，具體抓住七個工作重點。1、咬住全年目标，制定追趕計劃，把完成(chéng)全年各項目标任務作爲企業全體幹部的第一責任，作爲一切工作的出發(fā)點和落腳點。2、抓投入進(jìn)度、轉型升級力度、科技創新深度、人才引進(jìn)速度，抓住新一輪産業革命帶來的機遇，做到主動适應和先行介入。3、堅持管理制度變革，注重建章立制、薪酬改革，建立和諧的勞動關系，提高企業的效益。4、增強領導責任，有力壓降應收。要排計劃、定措施、動真格、強執行，避免企業利益受損。5、發(fā)揚“四千四萬”精神拓展内、外貿兩(liǎng)塊市場，以企業誠信和優化服務爲抓手，實現市場份額突破保總量的實現。6、高度重視安全文明生産，以教育、自查、整改爲抓手，以平安企業創建爲動力，落實領導責任、管理責任，形成(chéng)工作合力，實現安全發(fā)展。7、建強營銷、技術、生産、财務、廠部五支隊伍，建設廉潔、精幹、高效、創新的團隊，争挑重擔，勇負責任，同舟共濟，趕超三季度指标，爲完成(chéng)全年目标任務打下基礎。

　　會議由華宏集團常務副總經(jīng)理胡士清主持。