華宏集團召開(kāi)首季經(jīng)濟工作例會

　　1月13日，華宏集團召開(kāi)2017新年工作暨首季經(jīng)濟工作例會。會議全面(miàn)總結了2016年的經(jīng)濟運行情況，部署了2017年經(jīng)濟工作。常務副總胡士清主持會議。 

　　會議首先由華宏集團總經(jīng)理胡品賢、村委主任陳決平與各子公司簽訂2017年目标任務責任書；接着由各單位彙報2016年各項工作總結及2017年工作計劃和首季工作安排。

　　總經(jīng)理胡品賢随後(hòu)作經(jīng)濟運行分析首季工作報告。要回顧總結找差距不遺餘力。她指出經(jīng)濟目标、管理目标、綠色目标三大任務均存在差異，并由此追根溯源，分析出定位不夠清晰、責任不夠明确、考核不夠嚴謹、主觀不夠努力導緻形成(chéng)差距，條分縷析，有理有據。她接着指出，差距就是我們的短闆，就是我們努力的方向(xiàng)，爲此給出答案：要有的放矢補短闆竭盡全力。在補短闆的同時還(hái)要做好(hǎo)三方面(miàn)工作。一是看清2017年風向(xiàng)标。深入領會中央經(jīng)濟工作會議的“創新、開(kāi)放、改革”三大理念，同時把握2017年“穩中求進(jìn)”宏觀經(jīng)濟形勢總基調。她号召子公司要繼續大力弘揚和倡導“創新、開(kāi)放、改革”三大理念。二是正确認識理解“走老路到不了新地方”與“未來不會是過(guò)去的延續”這(zhè)兩(liǎng)句話，倡導華宏集團兼容并包走新路，由點及面(miàn)創未來。三是針對(duì)内外部交困的環境，對(duì)外圍繞生産制造“再工業化”對(duì)内繼續倡導“管理出效益”。

　　會議上簽訂2017年目标任務責任書，肩上的責任已明确，努力的方向(xiàng)已清晰，總經(jīng)理指出，要明确目标抓要素親力親爲，要持續運用不同方法抓好(hǎo)五方面(miàn)的工作。第一方面(miàn)人才先導。2017年要持續推進(jìn)“嚴寬有度人力管理”，加強人員的培訓與考核，提升人的技能(néng)和專業素養；同時進(jìn)行激勵和扶持，體現企業“以人爲本”、容錯糾錯等育人機制。第二方面(miàn)市場說話。塑造優秀的企業形象面(miàn)對(duì)市場、确保優質的産品質量搶占市場、維護優良的内涵文化鏈接市場、持續優化的新老客戶開(kāi)拓市場。第三方面(miàn)産品過(guò)硬。以2016年“江陰市市長(cháng)質量獎”的成(chéng)功申報爲切入點強抓産品品質。第四方面(miàn)成(chéng)本控制。將(jiāng)成(chéng)本控制貫穿于每一天、每一周、每一月、每一季乃至全年的工作中。第五方面(miàn)營造文化。管理者要將(jiāng)企業文化塑造作爲日常非常重要的工作去貫穿于企業管理始終。

　　在規劃2017年工作時，總經(jīng)理提出要調整思路再發(fā)展奮力作爲。她結合新一年的工作方針定出4個關鍵詞“目标、産業、創新、同心”。目标就是指标，目标就是方向(xiàng)。一方面(miàn)分解指标，各子公司要圍繞目标任務責任書召集相關會議去落實，將(jiāng)指标分解落實到每一個員工身上。另一方面(miàn)營造氛圍。在企業營造“人人頭上有指标”的氛圍，進(jìn)而加強責任心和進(jìn)取心，持續一年采取各種(zhǒng)方法去達标。第二，産業就是主業，産業就是命脈，通過(guò)穩中求進(jìn)來發(fā)展。一方面(miàn)立足制造業優化發(fā)展，争當行業翹楚保命脈。另一方面(miàn)率先實現從傳統向(xiàng)現代制造業的轉變，發(fā)揮創新優勢求發(fā)展。第三，創新就是改變，創新就是制勝。通過(guò)内外兼攻求改變。對(duì)内自我思考對(duì)外學(xué)習優秀企業。第四，同心就是力量，同心就是一起(qǐ)。“上下同欲者勝”。我們所有華宏人要有基本一緻的價值觀和事(shì)業心，同心克難，不斷進(jìn)取，實現“三個華宏”建設。

　　會議最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡士勇作重要講話，對(duì)2017年工作提出三點要求：一是咬住目标，揚長(cháng)補短；二是堅持三大創新，重視綠色發(fā)展；三是真抓實幹，建設實力華宏。

　　藍圖已繪就，奮進(jìn)正當時。新年已經(jīng)開(kāi)啓，沖鋒号已經(jīng)吹響，讓我們團結一心、乘風破浪、真抓實幹、克難奮進(jìn)，爲建設實力華宏、魅力華宏、和諧華宏而繼續努力奮鬥！