在技改和創新中奮進(jìn)
本報訊 即將(jiāng)過(guò)去的“十一五”對(duì)華宏化纖來說，是極不平凡的五年。市場的大起(qǐ)大落，考驗着企業領導的智慧和膽識，也磨練了企業幹部員工的意志，砥砺了他們的決心和信心。在華宏集團董事(shì)會的堅強領導下，華宏化纖發(fā)出了“向(xiàng)技改要效益，用創新求發(fā)展”的最強音，用三年時間，在全國(guó)同行業中創造了外貿出口總量第一、單噸生産成(chéng)本最低、綜合效益最高三項全國(guó)記錄，成(chéng)爲傳統産業優化提升和轉型發(fā)展的成(chéng)功實踐者。
尋找突破點 務實有作爲
2007年9月，當時國(guó)際、國(guó)内化纖市場正處于低迷狀态。市場低迷，并不意味着産業無望，關鍵要善于變革。企業總經(jīng)理胡士清是一個思維敏捷、善于學(xué)習的企業家，深感企業在産品同質化，市場飽和化的背景下，企業隻有通過(guò)内部挖潛才能(néng)增強生存能(néng)力。因此，從2007年10月份開(kāi)始，他就果斷決策，對(duì)企業進(jìn)行技術改造，利用原有的公用工程，增添部分關鍵設備，僅用8個月的時間，投資5000萬元，就使裝置産能(néng)增産了5萬噸，不增土地、不增人員，使單噸生産成(chéng)本得到了下降。
從2009年6月開(kāi)始，華宏化纖又進(jìn)行了第二次技改，以科學(xué)發(fā)展觀爲指導，將(jiāng)自主創新的理念和多年實踐的智慧和經(jīng)驗全部融入到設備改造中。依靠自己的技術力量，完成(chéng)了工藝設計、部分電氣控制設計、設備選型、設備布置、管道(dào)電纜走向(xiàng)設計、照明設計等大量設計工作，還(hái)自行設計了集束架、浸油槽、卷曲輪溫度控制系統，節省了許多時間和大量的費用。經(jīng)過(guò)9個月夜以繼日的頑強奮戰，二次技改擴能(néng)的兩(liǎng)條生産線又投入正常運行，如果按照常規投入，50萬噸生産能(néng)力至少要投入16億元，而華宏化纖公司硬是通過(guò)内部挖潛省下了6億元。再從投入産出比來分析，常規要求每畝土地年産出250萬元才能(néng)跨進(jìn)準入門檻，而華宏化纖公司堅持節約用地，集約用地，在沒(méi)有增加用地需求的基礎上創造了傳統産業每畝地2500萬元的高産出，這(zhè)在同行業中是沒(méi)有先例的。
内部挖潛力 減排增效益
化纖行業是能(néng)耗大戶，也是碳排放量比較大的産業，組織清潔生産和開(kāi)展節能(néng)減排，是企業實現環境友好(hǎo)和可持續發(fā)展的必由途徑。
華宏化纖與科研單位合作，將(jiāng)工藝廢氣回收利用作爲企業增效的重點攻關項目。從2007年下半年開(kāi)始，曆經(jīng)2年多時間的摸索和攻關，完成(chéng)了工藝廢氣的全部回收利用，取得了四項成(chéng)果。一是利用工藝廢氣對(duì)PTA和EG的混合漿料加熱，這(zhè)項工藝原來全部利用熱媒加熱，通過(guò)廢氣再利用年節約蒸汽20000噸，折合标準煤約2500噸。二是對(duì)導熱油爐的餘熱回收。原來導熱油爐煙氣高達325℃，直接排放，既損耗了熱能(néng)，又增加對(duì)空氣的污染。技改後(hòu)導熱油爐加裝了三個附助裝置。這(zhè)些餘熱回收裝置安裝後(hòu)，煙氣排放溫度降低到145℃，回收利用熱能(néng)折合标準煤約3000噸。三是利用工業廢氣對(duì)尾水進(jìn)行集中加熱。每年又節約了蒸汽17400噸，折合标煤2230噸。四是對(duì)紡絲空調與制冷機動力系統進(jìn)行改造。這(zhè)一改，又節約了蒸汽41700噸，折合标煤約5350噸。這(zhè)四項技改，年節約标煤約13000噸，減排煙塵約200噸，減排SO2約120噸，直接經(jīng)濟效益達1200萬元。
全員強素質 應對(duì)方從容
面(miàn)對(duì)激烈的市場競争，公司總經(jīng)理胡士清意識到，企業要實現做強做大，必須從提高員工素質和管理水平入手，才能(néng)把企業的短腿接長(cháng)，從而實現大步跨越。爲此，華宏化纖從抓人才、強管理爲突破口，着力夯實企業發(fā)展的基礎，認真做好(hǎo)員工素質能(néng)力的提升工作，加強企業營銷隊伍建設，增強市場開(kāi)拓能(néng)力，抓好(hǎo)新産品的開(kāi)發(fā)，提高企業産品的競争力，提升管理水平，實現傳統粗放型的管理向(xiàng)現代化的精益化管理轉變。
由于企業素質的不斷增強，企業抗風險的能(néng)力大大提高。2008年7月，華宏化纖公司遭遇巴基斯坦對(duì)中國(guó)化纖出口企業的反傾銷調查，當時涉案企業達58家之多。面(miàn)對(duì)反傾銷調查，華宏化纖認真準備相關資料，從容應對(duì)，與巴方反傾銷委員會主席進(jìn)行交涉，據理力争，并在法庭上展開(kāi)争鋒相對(duì)的抗辯。最終巴方反傾銷委員裁定華宏化纖公司勝訴。這(zhè)場國(guó)際官司的勝出，不僅使華宏化纖在該國(guó)獲得享受5年零關稅的貿易待遇，還(hái)進(jìn)一步拓展了企業在該國(guó)的銷售市場。鑒于這(zhè)次反傾銷調查的勝訴，還(hái)對(duì)企業開(kāi)拓非洲、拉美等國(guó)的産品市場提供了經(jīng)驗，進(jìn)一步确立了企業在行業中地位。
兩(liǎng)次成(chéng)功的技改擴能(néng)，特别是企業全員素質的不斷提高，爲産能(néng)和質量的穩定夯實了基礎。2010年，化纖市場由平穩開(kāi)始連續走高，爲企業帶來利好(hǎo)消息，華宏化纖搶抓機遇，頑強拼搏，實現了産能(néng)與效益的兩(liǎng)個最大化。銷售收入和效益與去年同期相比，增幅將(jiāng)超過(guò)50%，爲華宏集團提前創百億提供了最有力的支撐。 （文/何祥富 攝影/奚麗君）