做特色 亮品牌 強管理

進(jìn)入“十二五”發(fā)展新階段以來，華宏科技爲加快企業上市進(jìn)程，推出産品創新、管理創新等一系列重大措施，打出了一套轉型發(fā)展的組合拳，努力做強特色、做亮品牌、提升管理，搶占發(fā)展先機。

　　産品創新做特色

　　去年下半年以來，由于國(guó)家産業政策的推動，企業自主研發(fā)的大型廢鋼破碎生産線和龍門式液壓廢鋼剪赢得了市場的青睐，銷售勢頭強勁。企業以此爲契機，分片區召開(kāi)了訂貨會和新産品演示會，進(jìn)一步擴大新産品的影響和銷量。在訂單猛增的情況下，爲了保質保量保交貨期，企業在春節假日組織了員工加班，爲這(zhè)兩(liǎng)項産品加工服務的大型切削設備晝夜不停，24小時連軸轉，生産一片熱火朝天。與此同時，華宏科技還(hái)借助華宏集團博士後(hòu)科研工作站這(zhè)一平台，對(duì)後(hòu)續新産品進(jìn)行研發(fā)，以形成(chéng)一批有創新特色的拳頭産品。目前，科技創新産品的價值，在企業經(jīng)濟總量中的權重已占到70%。

　　提升服務亮品牌

　　“十二五”開(kāi)局以來，華宏科技圍繞打響、做亮品牌這(zhè)一目标，推出三大舉措。

　　一是從企業發(fā)展的戰略角度出發(fā)，廣泛開(kāi)展品牌知識教育，強化品牌意識，做好(hǎo)品牌聲譽的維護工作，將(jiāng)鑄品質、塑形象作爲品牌工作的着力點。

　　二是圍繞品牌強服務。品牌的影響力來自客戶，華宏科技的售後(hòu)服務部門重視做好(hǎo)對(duì)客戶的走訪工作，重視收集和梳理客戶的需求，不斷改進(jìn)服務水平和服務質量，赢得客戶的口碑。

　　三是加大品牌的推廣力度。華宏科技要求營銷人員在推介産品的同時，學(xué)會推介企業和産品品牌，還(hái)與多家媒體合作，采用大型戶外廣告、電視台專題片滾動播出等形式開(kāi)展品牌宣傳，擴大産品品牌的影響力。

　　深化管理增效益

　　企業做大做強，既要量的擴張，更要質的提升，把減少資源浪費和提升效益作爲管理的重中之重，作爲傳統産業轉型的落腳點。華宏科技董事(shì)長(cháng)胡士勇2008年2月在美國(guó)伯克利加州大學(xué)參加江陰市中國(guó)500強企業和上升公司創新與全球化領導力高級研修班回國(guó)後(hòu)，就爲企業引進(jìn)了睿華國(guó)際化管理團隊。兩(liǎng)年多來，華宏科技借助國(guó)際化管理團隊的力量，大力推進(jìn)精益管理，建設高效精幹的管理架構，建立健全現代化管理制度，固化了一批管理成(chéng)果，使傳統管理這(zhè)塊“短闆”越接越長(cháng)。

　　在推進(jìn)精益管理的同時，企業還(hái)充分利用現代信息技術來改造傳統管理，加速推進(jìn)管理現代化，已將(jiāng)ERP管理網絡覆蓋管理的各個層面(miàn)。此外，華宏科技還(hái)不斷創新管理的體制和機制，建立了常态的績效評價機制和考核體系，優化流程，細化考核，量化落實到部門，在企業形成(chéng)控源頭、截流失、增效益的良好(hǎo)氛圍，成(chéng)爲企業文化，大大增強了企業的抗風險能(néng)力。