搶抓機遇鼓實勁　隻争朝夕抓開(kāi)局

本報訊　在企業轉型發(fā)展的關鍵階段，在“十二五”開(kāi)局的重要節點，華宏集團不失時機地掌握工作環節，于3月6日召開(kāi)了2011年開(kāi)局工作會議，進(jìn)一步振奮精神，抓機遇、鼓實勁、創業績，全力以赴奪取首季開(kāi)門紅。

　　會議首先聽取了8家分廠和9個部門的開(kāi)局工作彙報。這(zhè)些彙報，集中表達了華宏集團廣大幹部職工在百億新起(qǐ)點上争創新業績的決心，以及主動出擊、務實作爲的工作态度。“十二五”開(kāi)局的頭兩(liǎng)個月，華宏集團各項經(jīng)濟指标完成(chéng)超過(guò)預期，特别是利稅兩(liǎng)項指标，增幅創下曆史新高，保持了經(jīng)濟平穩較快的發(fā)展态勢。

　　華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇在會上作了重要講話。胡士勇首先傳達了他最近随團赴南非、摩洛哥、土耳其三國(guó)的考察情況，随後(hòu)對(duì)各分廠和部門的彙報進(jìn)行了點評，并就奪取首季開(kāi)門紅和做好(hǎo)“十二五”開(kāi)局工作進(jìn)行了具體部署。

　胡士勇指出，“十二五”開(kāi)局以來，華宏集團形勢喜人，企業訂單不斷，産銷兩(liǎng)旺，首季前兩(liǎng)個月數據表明，增速超過(guò)了預期。他要求各分廠將(jiāng)數據作爲責任，作爲工作的落腳點，用行動實踐，用數據說話，樹立強烈的争超意識，乘勢而上，能(néng)超則超，能(néng)快則快，克服一切困難，掃除一切障礙，全力奪取首季開(kāi)門紅。胡士勇要求分廠領導和部門主管要有強烈的工作責任心、強烈的具體行爲、強烈的數據意識，牢固樹立憂患意識、創新意識和拼搶意識，隻争朝夕謀發(fā)展，一心一意攀新高。

　　胡士勇強調，五年看三年，三年看頭年，開(kāi)局很重要。我們務必圍繞一個主題，抓住一條主線，按照“堅持發(fā)展不松勁，創先争優快轉型，資本經(jīng)營上台階，實現開(kāi)局新跨越”這(zhè)一指導思想，緊緊圍繞“十二五”1、2、3的發(fā)展目标，精心組織，精心部署，準确把握。要抓投入、抓創新、抓轉型，要將(jiāng)企業的存量資産盤活、優化，使一切發(fā)展要素發(fā)揮出最大的作用，爲開(kāi)局起(qǐ)好(hǎo)步。

　　胡士勇強調，圍繞“十二五”的三大目标，當前要做好(hǎo)五件事(shì)。一是要加強人才工作。企業要發(fā)展，人才是根本，企業要出手快，下手狠，招能(néng)幹事(shì)、幹成(chéng)事(shì)的人才，其中包括優秀的技術工人。二是抓好(hǎo)科技創新。科技創新是轉型發(fā)展的根本途徑，也是企業的活力所在，各分廠要切實做好(hǎo)規劃，付諸具體行動。三是經(jīng)營資本要趕緊做，堅持走企業家+金融家=大赢家的發(fā)展之路。四是要大力推進(jìn)企業的文化建設和品牌建設，着力打造企業競争的軟實力，用文化和品牌去赢得未來的發(fā)展。五是抓好(hǎo)企業的團隊建設，建設精幹高效有能(néng)力的工作團隊，爲開(kāi)局起(qǐ)步提供堅強支撐。

　　華宏集團董事(shì)會成(chéng)員、集團顧問、各職能(néng)部門負責人，各分廠正副總經(jīng)理、财務和人力資源部門負責人出席會議。會議由華宏集團常務副總經(jīng)理胡士清主持。