圍繞主線攻目标 落實行動創業績

    本報訊　在取得“十二五”開(kāi)局之年首季開(kāi)門紅的喜人形勢下，4月9日下午，華宏集團在毗山灣酒店召開(kāi)二季度經(jīng)濟工作會議，吹響了鞏固和發(fā)展大好(hǎo)形勢的進(jìn)軍号，“目标、行動、業績、硬過(guò)半”成(chéng)爲這(zhè)次會議的主題和關鍵詞。會議在聽取了各分廠首季工作彙報、二季度工作打算和胡士法副總的财務分析報告後(hòu)，胡士勇董事(shì)長(cháng)對(duì)二季度工作進(jìn)行了全面(miàn)部署。

　　胡士勇指出，2011年是“十二五”的開(kāi)局起(qǐ)步之年，也是十分重要和關鍵的一年。對(duì)華宏集團來說，是在百億新平台上創新實踐、轉型發(fā)展、體現價值的一年。面(miàn)對(duì)宏偉的發(fā)展目标和充滿變數的嚴峻形勢，企業上下務必增強完成(chéng)二季度目标任務的憂患意識和強烈的工作進(jìn)取意識，以發(fā)展爲主線，以目标爲己任，以業績爲要求，抓住時機，創造條件，不懈追求，以強烈使命感和責任感去化解一切不利因素，發(fā)展大好(hǎo)形勢。要以目标爲綱，抓鋼舉目，瞄準“産、銷、利”和“營銷、研發(fā)、生産”這(zhè)些關鍵環節，瞄準“百年華宏”這(zhè)一遠大目标，加大工作力度，開(kāi)展“三化”（正規化、制度化、現代化）建設，着力推進(jìn)全年各項指标的實現。

　　胡士勇指出，二季度的目标是實現“硬過(guò)半”，體現在4、5、6月的每一天、每一件事(shì)、每一個人、每一個職能(néng)部門，實現目标必須精心組織，明确職責，落實行動。要整合所有發(fā)展要素，利用一切資源，調動一切積極因素爲目标奮鬥，做到凝心聚力、組織嚴密、目标一緻、步調一緻，心往一處想，勁往一處使，擰成(chéng)一股繩，亮化指标、亮化職責、亮化措施，以提高工作效率和執行力爲目的跟進(jìn)管理，紮紮實實付諸行動。

　　胡士勇強調，機不可失，時不再來，各分廠、各部門要抓住4、5、6月黃金季節，争分奪秒開(kāi)展工作。真正做到有所作爲，争取大有作爲。爲此，董事(shì)長(cháng)要求各分廠、部門強力推進(jìn)規範化管理，抓好(hǎo)績效考核，以基本公平、公開(kāi)、公正的考核，將(jiāng)個人、部門平時的工作成(chéng)績與個人、部門的收入、榮譽挂鈎，從而最大限度地調動個人、部門的聰明才智和工作積極性，營造你追我趕、争先創優的工作局面(miàn)，圓滿完成(chéng)二季度三大目标，實現“硬過(guò)半”，爲完成(chéng)全年目标任務打下基礎。

　　會議由華宏集團常務副總經(jīng)理胡士清主持。集團董事(shì)會成(chéng)員、顧問、各職能(néng)科室負責人、各分廠正副總經(jīng)理、财務負責人、人力資源負責人等出席了會議。