搶抓機遇 奮力作爲

    本報訊  “十二五”開(kāi)局以來，華宏科技在集團公司的大力支持下，在董事(shì)長(cháng)的親臨指導下，搶抓市場機遇，科學(xué)謀劃發(fā)展，以“三抓、三保”爲着力點，推進(jìn)企業生産經(jīng)營穩健增長(cháng)，截止6月底，銷售收入突破3.3億元，利稅達到4100萬元，實現了時間過(guò)半，完成(chéng)任務過(guò)半。 

　　一是抓重點、保目标。面(miàn)對(duì)時間緊、壓力大的實際情況，公司領導層确立了抓重點、保目标的指導思想，將(jiāng)大設備銷售作爲工作的重中之重，形成(chéng)了總經(jīng)理親自跑市場、各片區經(jīng)理和營銷人員全力拓市場的工作格局，由于主動出擊，上下聯動，創造了上半年銷售8台大型破碎線和3台大型龍門剪的佳績。 

　　二是抓産出、保交期。産品銷售勢頭的強勁，給生産部門帶來了壓力，如何緩解産銷矛盾，必須跟進(jìn)管理和加快工作節奏。生産體系多次召開(kāi)車間主任會議，圍繞增量20%的要求，重新編制協調生産計劃，并根據全年目标，將(jiāng)生産任務分解到各車間，調整配齊生産工人，确保總量計劃到位。與此同時，後(hòu)勤保障部門也根據生産部門需要，重新編制采購計劃，保證配件的總量和質量，以不延誤生産作業爲準則，按時按需供貨。 

 　三是抓管理、保效率。通過(guò)對(duì)管理的不斷創新，以及管理措施的完善與考核，加快工作節奏，提高辦事(shì)效率。在董事(shì)長(cháng)的倡導下，對(duì)中層以上幹部實行周工作彙報制度，加強了工作過(guò)程中的縱向(xiàng)溝通與橫向(xiàng)協調，使企業領導全面(miàn)了解工作動态，掌握工作進(jìn)程，及時部署決策，更好(hǎo)地把握重點工作的進(jìn)度與方向(xiàng)。同時，加強對(duì)行政條線人員的管理，實施上下班刷卡和外出登記制度，對(duì)違反勞動紀律的行爲嚴加管束，努力建設一支紀律嚴明、作風過(guò)硬、講求實效的管理隊伍。員工隊伍和管理隊伍的素質提升，成(chéng)爲助推企業目标實現的強大支撐。 

　　（通訊員　陳明正）