精心部署 紮實工作 加倍努力 奪取全勝

    本報訊  在歡度國(guó)慶的節日氣氛中，華宏集團搶抓時機，在10月5日召開(kāi)了四季度經(jīng)濟工作會議，總結“十二五”開(kāi)局以來的工作，部署四季度，設想規劃2012年。華宏集團董事(shì)會成(chéng)員、顧問、各職能(néng)科室負責人、各分廠正副總經(jīng)理、财務和人力資源負責人與會。會議由集團常務副總經(jīng)理胡士清主持。

　　會議首先由8個分廠的總經(jīng)理交流彙報了前三季度的工作業績和2012年設想，華宏集團副總經(jīng)理胡士法對(duì)今年以來的資金運行情況與當前經(jīng)濟形勢作了分析，并對(duì)各分廠下階段在資金使用方面(miàn)提出了具體要求。

　　華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇在會上作了重要講話。

　　胡士勇指出，今年前三季度，華宏集團以“堅持發(fā)展不松勁、優化提升快轉型、資本經(jīng)營求突破，實現開(kāi)局新跨越”爲指導思想，企業上下凝心聚力，充滿信心，審時度勢，搶抓機遇，刻苦、勤奮，紮實、創新工作，克服了多方面(miàn)的困難，實現了預期的工作目标。1-9月份，完成(chéng)開(kāi)票銷售97億元，比去年同期增長(cháng)57.28%，入庫稅金0.82億元，比去年同期增長(cháng)78.85%，利潤穩健增長(cháng)，爲實現“十二五”的良好(hǎo)開(kāi)局奠定了基礎。

　　胡士勇指出，四季度是承上啓下的關鍵期。由于受後(hòu)金融危機的影響，經(jīng)濟工作中不确定因素增多，變數加大，將(jiāng)給工作帶來諸多困難，我們務必用好(hǎo)戰勝金融危機取得的經(jīng)驗，洞察形勢，科學(xué)決策，以快人一拍，先人一步的舉措，積極應對(duì)各種(zhǒng)困難和挑戰，咬住全年目标任務，調動一切積極因素，振奮精神，知難而上，抱團作戰，決戰決勝四季度，全面(miàn)完成(chéng)年度各項目标任務。

　　胡士勇強調，要堅持“三個爲王”，組織開(kāi)展好(hǎo)四季度的攻堅戰。一是“業務爲王”。要搶市場，搶業務，搶訂單，最大限度釋放各分廠的産能(néng)，大幹快上，日夜兼程，攻克目标，實現四季度産銷利平穩增長(cháng)，隻爲完成(chéng)、争超想辦法，不爲完不成(chéng)找理由，做到奮力争超，大有作爲。二是“現金爲王”。要主動化解資金風險，突出階段性應收，聚好(hǎo)、管好(hǎo)，用好(hǎo)企業資金。四季度是應收應付的高峰期，資金壓力大，承兌多，各分廠要學(xué)會算賬，在深刻了解金融形勢的同時，多研究資金來源、資金成(chéng)本、企業效益等問題，采用壓降應收和庫存等途徑加強對(duì)資金的管控，做到嚴肅對(duì)待、嚴加控制、防範發(fā)生風險。三是“人才爲王”。要切實將(jiāng)人才戰略上升爲企業發(fā)展的根本戰略，將(jiāng)人才工程作爲企業的“一把手”工程。實現“十二五”工作目标和打造百年華宏，人才是核心要素。要大力貫徹落實7月24日華宏集團臨時董事(shì)會精神，積極有爲地開(kāi)展人才工作，大力營造育才、聚才、用才的良好(hǎo)氛圍，建設、建強各類專業崗位的科研管理人才梯隊，形成(chéng)強大的人才合力和戰鬥力，支撐和加快華宏持續健康發(fā)展，真正做到開(kāi)人才強企之花，結人才興企之果，加快産業升級、企業轉型的步伐，不斷開(kāi)創企業家加科學(xué)家加資本家出現大赢家的發(fā)展新局面(miàn)。