凝聚智慧 抱團作戰 狠抓落實

    本報訊  11月8日下午，在決戰決勝全年目标任務的重要時刻，華宏集團召開(kāi)了村企領導擴大會議，華宏集團董事(shì)會成(chéng)員、顧問、華宏村有關領導，華宏集團各職能(néng)部門負責人，各分廠正副總經(jīng)理、财務和人力資源負責人等近60人出席會議。華宏村黨委書記、華宏集團董事(shì)長(cháng)胡士勇在會上作了重要講話。

　　胡士勇指出，這(zhè)次會議是繼10月5日召開(kāi)的四季度經(jīng)濟工作會議以來的又一次重要會議，會議主題是凝聚智慧和力量，抱團投入戰鬥，抓緊落實四季度經(jīng)濟工作會議提出的“三個爲王”精神，咬住目标，加快節奏，真抓實幹，奪取2011年工作的全面(miàn)勝利。同時，提早謀劃，搶先準備，精心部署來年工作，根據新的發(fā)展要求制訂落實好(hǎo)2012年規劃。

　　胡士勇指出，元旦、春節日益臨近，工作千頭萬緒，時間緊、任務重、壓力大，特别是10月份以來的市場形勢更加嚴峻，我們必須以前瞻的眼光和超常的智慧調整工作思路，充分發(fā)揮群衆的力量，出擊市場，強攻市場。要集衆人的智慧化解矛盾和克服困難，要以市場無限大的理念去開(kāi)拓市場，争取客戶，搶訂單，争份額，落實“業務爲王”。

　　胡士勇指出，年底是資金流量最大的時段，應付款、薪酬、獎金等都(dōu)必須在年底結付，如何保障年終分配，是值得分廠領導深思的問題。各分廠應加強對(duì)現金流量的控制，通過(guò)強銷售、抓應收、降庫存等途徑回籠資金。同時要量入爲出，減少不必要的開(kāi)支，保障分配兌現，落實“現金爲王”。

　　胡士勇指出，年末歲初是人才流動最頻繁的時候，我們一方面(miàn)要創優用人 環境，留好(hǎo)各類人才，同時要利用好(hǎo)這(zhè)一招聘人才的黃金期，搶招各類關鍵人才。企業人力資源部門要履職盡責，做好(hǎo)人才隊伍的穩定和壯大工作，落實“人才爲王”，爲完成(chéng)目标任務和未來發(fā)展奠定人才基礎。

　　胡士勇強調，年末歲初又是工作承上啓下的關鍵期，我們既要立足當前攻克2011年的奮鬥目标，還(hái)要及早謀劃明年的發(fā)展。對(duì)年前工作，胡士勇要求分廠、部門從資金平衡、盤實盤清家底、做好(hǎo)考核拿出确切數據和量化的時間表，做好(hǎo)全年工作總結及明年規劃等八個方面(miàn)去思考和落實。對(duì)制定落實明年規劃，胡士勇強調要在今年完成(chéng)的基礎上保持18-20%的增速，并分解落實到每個季度，保證首季開(kāi)門紅。

　　胡士勇要求企業各級領導當好(hǎo)發(fā)展的先行軍，樹立信心，激勵鬥志，勇于戰鬥，敢于勝利，頑強實踐，用創新的智慧和強烈的工作責任心去攻克困難，把一切不可能(néng)變爲可能(néng)。