創新，讓企業成(chéng)爲行業領跑者

    從2004年9月改制到2011年12月上市，華宏科技股份有限公司用7年時間實現了民營企業進(jìn)入資本市場的跨越。繼續保持行業領跑者的位子。

　　構建大平台   創造新優勢

　　作爲傳統制造業，華宏科技在改制後(hòu)首先摒棄粗放型的發(fā)展模式，企業以壯士斷臂的勇氣，推出了一系列改革舉措。

　　一是機制創新納人才。推出能(néng)者上、庸者下的用人路線。内舉不避親，外舉不避嫌，唯德爲先，唯才是舉。推出年齡服從本領，文憑服從水平選拔機制，使企業内部的一批青年才俊脫穎而出。

　　二是培育載體引人才。短短幾年裡(lǐ)，華宏科技創建了包括國(guó)家級博士後(hòu)科研工作站、省級工程技術中心、無錫市院士工作站、江陰市液壓機械研究所等一批人才載體，吸引了國(guó)内外一批機械制造專家加盟，形成(chéng)了一支有實力的自主創新團隊。

　　三是校企合作擴優勢。先後(hòu)與同濟大學(xué)、浙江大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、常熟理工學(xué)院等高校結爲産、學(xué)、研聯盟，強強聯手，互補優勢，使企業在人才培養、信息共享、新産品研發(fā)方面(miàn)獲得更多智力支撐。

　　四是瞄準市場抓研發(fā)。立足行業前沿，以市場爲導向(xiàng)抓新産品研發(fā)，將(jiāng)企業的制造優勢、研發(fā)優勢轉化爲市場優勢。企業主要領導經(jīng)常考察國(guó)内的市場，準确把握市場脈搏，選課題，定項目，以先人一步、快人一拍的理念，率先將(jiāng)科技成(chéng)果推向(xiàng)市場。

　　打造大品牌  增強軟實力

　　在轉型發(fā)展的實踐中，企業決策層越來越意識到，傳統産業要走高端發(fā)展之路，必須做到軟硬兼顧，即既要有産品不斷創新的硬實力，更應將(jiāng)企業品牌做亮做響，用有形産品和無型品牌鑄成(chéng)企業應對(duì)挑戰的強盾。

　　圍繞品牌建設，華宏科技做到“六箭齊發(fā)”。一是倡導質量文化，開(kāi)展全員培訓，推行千人培訓計劃，使企業全員樹立強烈的質量意識和責任意識，形成(chéng)對(duì)産品缺陷零容忍的共識。二是強化質量管理網絡，對(duì)生産過(guò)程中的每一道(dào)環節設卡布防，努力做到第一次就做正确。三是優化裝備，淘汰落後(hòu)産能(néng)，先後(hòu)投入5000多萬元更新裝備。四是大力推進(jìn)精益管理和标準化管理，實現管理手段信息化、管理流程規範化、管理結果透明化。五是以客戶爲中心將(jiāng)産品的售後(hòu)服務做強做優，建立全方位、全天候的客戶服務模式，開(kāi)通3條服務熱線，爲國(guó)内外客戶提供優質快捷的服務。六是搶灘在國(guó)外注冊，加快品牌國(guó)際化進(jìn)程。“華宏”商标繼在2010年成(chéng)爲中國(guó)馳名品牌後(hòu)，又在16個國(guó)家成(chéng)功注冊，2011年7月，入圍江蘇省重點培育的國(guó)際品牌。

　　培育大産業  開(kāi)創新局面(miàn)

　　自主創新能(néng)力的提升，爲企業植入了強大的創新基因。随着企業上市目标的實現，華宏科技把發(fā)展目标鎖定在打造全國(guó)一流、亞洲最大的物資再生利用裝備制造基地上。爲了做好(hǎo)各項鋪墊工作，企業的科研團隊新近推出了大型廢鋼破碎線、大型打包機、大型龍門剪系列産品。博士後(hòu)科研工作站“報廢轎車拆解關鍵技術研究”已取得首批成(chéng)果，第一台拆解平台已下線投放市場。2011年，華宏科技累計獲得創新成(chéng)果18項，其中獲得知識産權注冊的有20項。對(duì)于未來，胡士勇董事(shì)長(cháng)表示，成(chéng)績說明過(guò)去，未來任重道(dào)遠，華宏科技將(jiāng)朝着全球化、國(guó)際化大目标堅定前行，并以優異的業績回報社會各界的厚愛。