産銷效益逆勢上揚

    本報訊　　在當前人革行業市場萎縮、競争加劇的嚴峻形勢下，不少中小型生産企業不得不面(miàn)對(duì)倒閉或歇業的殘酷現實。但是，隻有不景氣的企業，沒(méi)有不景氣的行業，關鍵在企業的決策者能(néng)否審時度勢，從容應對(duì)挑戰。華宏橡塑以不斷的創新提增市場信心，將(jiāng)客戶的需求作爲公司的價值取向(xiàng)，開(kāi)拓出産銷兩(liǎng)旺的新局面(miàn)，爲企業創造出一片風景這(zhè)邊獨好(hǎo)的新天地。

　　主動出擊找市場

　　爲保證公司有足夠的訂單實現滿負荷生産，公司總經(jīng)理親自出馬與新老客戶加強溝通，夯實互惠互利的合作基礎。爲做大國(guó)内外兩(liǎng)塊市場，2012年已先後(hòu)參加了俄羅斯、印度、香港三地的産品展銷會，并將(jiāng)在四、五兩(liǎng)月再度參加上海、廣州兩(liǎng)市舉辦的産品展銷會，展示公司的産品創新成(chéng)果，擴大市場的影響力，使新型服裝革、轉印革、箱包革等産品獲得大批訂單，客戶絡繹不絕，裝貨的車輛常常排隊等候。

　　在防水卷材一塊，華宏橡塑充分發(fā)揮自己的質量優勢，積極參與國(guó)内重大項目的投标，今年首季也取得不俗業績，使流延産能(néng)得到充分釋放。壓延車間爲滿足客戶需求，公司還(hái)新上了一條夾網生産線，該生産線投入運行以來，一直處于滿負荷運行狀态。

　　凝心聚力抓生産

　　企業是發(fā)展的主體，員工是發(fā)展的主力。華宏橡塑采取多種(zhǒng)舉措，調動廣大員工的積極性，使企業産生了強大的凝聚力。

　　推出早操早會制度，讓管理團隊養成(chéng)執行制度的習慣和保持良好(hǎo)精神狀态，使管理人員每天帶着目标責任工作；推出員工生日祝福和集體生日聚會制度，爲員工送關愛、送溫暖，在企業營造家的氛圍，培育員工對(duì)企業的親近感和歸屬感，將(jiāng)員工的積極性擰成(chéng)發(fā)展的合力；持續改善生産環境，抓好(hǎo)安全文明生産，實現企業安全發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展。這(zhè)些舉措的推出和落實，使生産第一線出現了奪高産、創優質的熱潮，爲公司實現足産足銷奠定了基礎。今年1-6月份産銷、效益均保持兩(liǎng)位數增長(cháng)。

　　創新管理增效益

　　發(fā)展是硬道(dào)理，效益是真道(dào)理。這(zhè)兩(liǎng)句話對(duì)任何企業都(dōu)十分重要。但是，在當前各種(zhǒng)不确定因素越來越多的情況下，不僅發(fā)展不容易，要實現效益最大化也更加困難。爲了改變勞動密集型企業依賴增量實現增效的落後(hòu)發(fā)展模式，華宏橡塑近年來導入創新和精益管理的發(fā)展模式，以創新開(kāi)拓新的客戶市場，以精益管理掌控成(chéng)本，使公司産品的效益獲得較大提升。特别是一批批新産品的相繼開(kāi)發(fā)成(chéng)功，使公司充滿了後(hòu)勁和活力。胡海雲總經(jīng)理表示，企業不但要主動适應市場，服務客戶需求，更要從提升創新能(néng)力入手，當市場的引領者，唯有如此，企業才能(néng)獲得持久的生命力。